联想ERP联想执委会交流会.pptxVIP

联想执委会交流会;;会 议 目 的 :Meeting Goal我们期望通过这次讨论式的会议来分享我们的经验和增进了解。我们相信不少问题的答案将能从我们的讨论中找到，或有 助于讨论其余下的问题 。 We would like to use this meeting as a forum to share our experiences, increase mutual understanding, and help address remaining concerns.;我们以这个目标为主导设计了以下的议题:;Cont.;;1.1 联想SAP实施工作战略;我 们 所 推 荐 联 想 采 用 流 程 循 序 改 进 的 实 施 方 式 ： 方 案 一 - 主 要 业 务 转 变 方 案 二 - 流 程 循 序 改 进 方 案 三 - 系 统 更 换 ;ERP实施的现实模型：;;我 们 相 信 “ 小 r ”方 式 是 联 想 的 最 佳 选 择;“流程改进”的循序渐进的SAP Enabled BPR 方式在综合流程的稳固基础上建立更新的效能 : ;揜允许一步一步地消化改变;风 险 控 制 缺少集成数据MIS系统的基础 与国际大高科技企业管??有一定的差距 Change Readiness 较低： 缺少使用大规模的系统经验 流程方面的观念较薄弱 基层领导需要相当的认识统一和教育 策 略 和 组 织 灵 活 多 变 这 是 一 个 得 到 验 证 的 有 效 途 径 效 果 比 较 快 出 现 : 提 高 信 心 ;推 广 顺 序 : 我 们 推 荐 核 心 系 统 / 推 广 的 方 式 ...;;核 心 系 统 / 推 广 是 一 个 广泛应用的有效方法 同 联 想 的 路 线 相 一 致 北 京 是 显 而 易 见 的 项 目 选 择 地 及 最 初 推 广 平 台 LCS PP 的 复 杂 性 要 求 额 外 的 时 间 (LCS 具有Planning Without Final Assembly MRP 模式， 同 时 需与 SD Assembly Processing 集成) 第 二 阶 段 推 广 到 香 港 和 深 圳 ， 因 为 香 港 是 作 为 一 个 供 应 和 管 理 的 中 心 。 深 圳 的 地 理 位 置 邻 近 香 港，业务上相关联，并便于善用项目资源。 ;1.2 联想SAP实施工作方法;;58;评 估 范 围 和 计 划 的 报 告 细 化 项 目 范 围 项 目 的 组 织 结 构 细 化 项 目 计 划 改 变 管 理 评 估 培 训 策 略 及 计 划 宣 传 沟 通 策 略 及 计划 项 目 小 组 培 训 ;内 部 评 估 集 成 管 理 和 QA 流 程 评 估 范 围 和 计 划 阶 段 的 核 准 与 批 准 继 续 下 一 阶 段;内 部 分 析 及 As-Is Model 外 部 评 估 流 程 期 望 流 程 指 标 高 层 次 的 SAP Gap 解 决 评 估 培 训 和 教 育 分 析 与 计 划 SAP 组 织 结 构 设 计 期 望 及 目 标 阶 段 的 核 准;;;Testing and Delivery;;;;;;教育/培训针对不同对象： ;;;1.2 SAP Enabled BPR 概念与工作过程;;;TO-BE Model 的开发来源于:;我们利用Iterative的Redesign工作方式，以保证SAP中的流程再设计是有效的;具有创造性的人. 熟悉现状但不固守于现状的人. 来自公司各个管理层次的人. 具有行业经验的人. 具有SAP知识的人. ;;航天国防 汽车 高新技术 化学工业 制药业;IndustryPrint;为流程重组与SAP的集成提供基础 提供一个绝对优势的起跑点 解释SAP的Puzzle 在整个联想项目中提供一个共同的“流程语言”;Incremental Process Improvement 实施策略使联想获得最大的收益,承担最小风险. 我们以多次在各国各行业经过实践证明的方法论来控制风险.