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附件四：工作分析调查问卷（PAQ） 部门： 岗位： 岗位编号： 工作分析问卷指引 本次工作分析不仅对企业具有现实意义，对您本人也有重大的价值。 也许您一直很忙，没有时间静心思索和梳理自己的管理思路、当您回顾自 己的管理过程，将会获得一种系统的感觉和思维的力量，当一个管理者获 得了这种思维的高度，将有可能成为自己职业生涯的一个新起点。 本次工作将有效建立起您与上、下级间的沟通，促进双方共同明确具 体岗位的职责，并有可能帮助发现被某一方忽视的岗位职能，从而成为日 后改善工作绩效的一种牵引。您所填写的内容不仅不会抵损上级对您的积 极认识，反而有助于提升这种积极的评价。如果您觉得某些内容对今后工 作能有所帮助，建议您将个人已填写好的调查表复印一份自留保存。 本次工作分析的目的意义： 明确您的岗位的任务、职责和权限； 帮助您认识您的岗位在企业发展中的角色； 确定您认为这个岗位所需要的知识、技能和能力; 帮助组织察觉正在发生的变化； 有助于您个人职业生涯的发展和规划； 促进上、下级间的沟通，明确各自的愿望和期盼; 为企业总体的人力资源规划奠定基础。 注意事项 1、 在开始作答之前，请认真阅读指导说明。 2、 在使用工作分析问卷对本职岗位进行描述时，请对每个问题作如实回 答。 3、 如果其中有些问题对您不适用，这没有关系。本问卷是依照通用管理标 准编制的，用来分析各种类型的工作。因此，有些