绩效考核实务张晓彤.pptxVIP

员工绩效管理 ---回报率最高的投资 张晓彤 Gracezhangxiaotong@163.com ;茫;管理者的10个角色;The sales 销售人员;Marketing 市场人员;Finance 财务人员 ;HR 人力资源人员;The BOSS !!!!老板;Middle Management 中层经理 ;The unhappy worker 不开心的员工;为什么员工表现不尽人意？;开始工作之前的原因有：;开始工作之后的原因有：;;绩效考核 VS 绩效管理;NOKIA经理指南;绩效考核中HR与直线经理的角色分工;;具体地说---;绩效考核比较烦，比较烦！;绩效考核流程;让我们再确认---;中国企业的绩效管理发展阶段;与国际接轨;如果你是资本家……;绩效管理的三个侧重点;常用考评方法介绍;1，雇员比较系统-硬性分布法 (Forced Distribution Method);3, 关键事件法( Critical Incident Method);C C H;目标管理（MBO）;目标管理（MBO）---步骤;目标管理的缺点（MBO）;鞭打快牛—怎麽“坐”？;中层经理设定目标时？;目标设定的要求及依据;SMARTER 目标;设立目标的7个步骤;目标 VS 标准;目标设定窍门;黑人的愿望;小测验;建议的考评模式;平衡计分卡之演进;两熊赛蜜---考核方法;两熊