绩效管理推动前期宣贯绩效管理概述.pptxVIP

2011年8月15日 ;为什么要做绩效管理？我们先看看兄弟公司的成功案例;东莞公司案例分享;2010年上半年之前，东莞公司后勤还不稳定，公司架构及后勤各部门的职能分工不清晰，工作要求不明确，目标不统一。如今，东莞已经做到人员稳定，职能明确，分工清晰，这离不开东莞从2010年下半年开始的后勤管理提升。 前线业务的发展，离不开后勤的有力支持。而东莞公司后勤管理能力的提升，就是从2010年进行的后勤绩效管理开始的。; 目前，外地片区只有东莞、珠海和南京实行了绩效管理。目前效果最好的公司是东莞。 从这点上来看，如果中山实行后勤绩效管理，那么，中山就走在全国前列了。 ;中山情况分享;绩效管理是什么？; 绩效管理 绩效考核 误区： 绩效考核就是挑员工毛病，很多公司启动绩效管理项目的时候，对绩效管 理并没有清楚的认识，认为绩效管理就是绩效考核，把绩效考核作为约束控制员工的手段，通过绩效考核给员工增加压力，绩效考核不合格作为辞退员工的理由。;绩效管理的目的;重在未来，而非过去 向前看，而非向后看;;后勤主管应有的意识;绩效管理的成功要点;职责分工--总经办总监;人力资源部;后勤部门主管;其他员工; 类别;绩效考核结果应用范围（包括但不限于）;让员工清楚公司对自己的真实评价，使员工明白自身的优势、不足和努力的方向