绩效管理提升培训.pptxVIP

胡一夫：绩效管理培训竞争力!!绩效管理与企业发展前言员工绩效管理是人力资源管理核心功能之一，对员工成长及企业发展均有密切关系。完善的绩效管理体系应具备完善的评价指标、客观的评价标准、公平的考评程序、合理的考评结果及持续的沟通改进机制。绩效管理的目的：将公司方针/策略分解成为有明确定义和标准的个人目标定期反馈、辅导和较正员工行为，强调绩效提升和未来发展各位员工共同参与企业绩效提升的过程以绩效结果为导向形成公司与员工的风险共担机制公司方针/目标单位方针/目标绩效目标设定P绩效过程管理 绩效反馈面谈AD绩效考核C结果应用沟通沟通沟通沟通绩效管理体系建设目标层层承接的指标体系清晰规范的管理过程激励导向的结果应用财务指标 （EVA）=净利润 - 资本成本 非财务指标：客户、内部流程、发展成长自下而上汇总业绩自上而下分解目标衡量态度：体现企业对员工行为的引导，体现企业文化价值观衡量能力：体现企业对员工能力的要求，针对知识、技能层层分解的绩效指标企业绩效经济增加值（EVA）=（资本回报率 - 平均资本成本率）*投入资本 =（销售利润率*资本周转率-平均资本成本率）*投入资本销售利润率：盈利指标销售收入、销售成本、各项费用率资产周转率：营运指标流动资产周转率、固定资产周转率销售收入：销售量、产量销售成本：原料、物流、生产各项费用：研发 管理 营销费用存货周转率应收账款周转率团队绩效各级团