绩效管理方案培训.pptxVIP

博思智联管理顾问有限公司 2002年10月;;管理与绩效管理;绩效管理反映的管理思想;绩效管理的目标;因此，绩效管理是;;福特汽车公司 泰勒的科学管理…… 美国的文官制度…… 中国的科举制度…… ……; 尧将帝位禅让给舜之前，对其进行了考核……;不推行绩效管理的理由;绩效管理对公司的意义;绩效管理对业务工作是重要的;目录;绩效管理体系设计原则;绩效管理体系执行原则;绩效管理对象;;绩效管理总体流程;为什么要做计划—绩优员工的特征;制订计划的程序_计划的分解、落实;制订计划的程序_??要性/权重分析;制订计划的程序_计划沟通和确认;新员工 新机械/工具 工作程序有更改 工作内容有更改 员工达不到工作要求;评估结果沟通_问题准备;评估结果沟通_沟通反馈;评估结果沟通_沟通反馈;？;绩效管理关系;绩效管理角色分工;员工： 按照绩效要求完成本职工作 反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议;;部门考核方式;KPI的设定; 在 KPI 设计时，强调企业应随着业务发展和管理基础改善的不同阶段对 KPI 进行再分析和调整。 在企业发展的不同阶段，关注点不同，对 KPI 的理解可能有所不同 企业业务模式、管理基础的不同，应有不同的 KPI 体现;KPI设计总流程;愿景;部门KPI样例_住宅销售组;部门绩效记分卡样例;绩 效 目 标 确 认;;部门考核实施_绩效分数核算;;个人考核_高