绩效考核的三大目的与系统设计.pptxVIP

Slide 1;3K课程概述;绩效管理目的;Slide 4;Slide 5;Slide 6;Slide 7;改善绩效考核将改进企业效益;Slide 9;Slide 10;Slide 11;Slide 12;绩效管理系统中HR与LM的角色;Slide 14;人力资源部职责;各直线管理层的职责;Slide 17;关键业绩指标（KPI）的定义和;指标举例;Slide 20;Slide 21;Slide 22;关键业绩指标分为以下三大类;平衡计分卡;Slide 25;Slide 26;平衡记分卡的因果关联;平衡计分卡－财务类指标;Slide 29;Slide 30;传统财务评价指标的弊端;Slide 32;2002年的一份关于企业绩效管;可选择的财务指标;Slide 35;Slide 36;Slide 37;Slide 38;Slide 39;Slide 40;收 入 增 长月度销售额增长率;资 产 使 用 研 究 / ;Slide 43;Slide 44;利 润 率 = 净 利 润 /;Slide 46;Slide 47;平衡计分卡－客户类指标;可选择的客户类指标;顾客满意度调查;市 场 份 额 ：用户数量、市;Slide 52;Slide 53;Slide 54;Slide 55;Slide 56;Slide 57;平衡计分卡－内部营运类指标;Slide 59;关键成功因素与关键绩效