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绩效管理精品特训 \;一、价值链管理 二、如何制定年度目标 三、如何分解年度目标 四、年度的KPI指标设定 五、目标设定 六、绩效管理;绩效文化与业绩回报;亚洲上市企业业绩文化的表现;;主题索引;价值链管理提出的背景;价值链管理提出的背景; 企业电子供应链简图;企业价值链管理;企业价值链管理;价值链管理的基本模型;价值链管理的基本模型;三个层次活动的特点 企业所有活动都应分在经营/管理/决策三个层次上 在经营层的每一项活动都要体现增值性 在管理层的每一项活动都是为经营性活动提供支撑服务 在决策层的每一项活动都要确保企业的持续经营与发展;管理（效率性/费用控制）;价值链管理的基本模型;价值增值伴随着成本与费用的发生 问题的关键是实现每一项活动的净增值最大化;广义价值链;价值比率分析：各环节成本或费用/销售收入;价值链管理的特点 从物料管理到物流全程管理； 从成本管理到价值链全程管理； 从生产成本到价值链各环节全成本管理； 从目标成本到管理动态持续改善； 将成本管理应用于价值链全程。 ;管理的本质 管理的目标在于增进“效率”和“效益”;企业内部价值链管理的基本功能与特点;企业内部价值链管理的基本功能与特点;企业内部价值链管理的基本功能与特点;企业内部价值链管理的基本功能与特点;价值链管理系统的基本结构;价值链管理系统的基本结构;怎么做价值链分析?;价值链管理系统的设计;价值