谈水利工程总监理工程师业务素质.docxVIP

PGE \* MERGEFORMT PGE \* MERGEFORMT 1 谈水利工程总监理工程师业务素养 bstrct: In order to meet the ntionl lrge-scle wter conservncy construction needs, be bdly in need of wter conservncy generl supervision engineer such tlent, so the chief supervision engineer business bility, ledership skills, coordintion skills hve the very high request, now with respect to these problems to tlk bout their own views.  Key words: generl supervision engineer; professionl bility; ledership; comprehensive bility  XX： F407.9 XX XX  水利工程现在实行的监理制的目的是要改变陈旧的工程治理模式，建立起一个专业化的水利监理机构，协助建设单位做好治理工作，使工程质量得到进一步的提高。  监理单位通过签定合同的方式接受建设单位的托付，代表建设单位对承建单位的投资、进度、质量、合同、信息、安全实施治理，并承担相应责任。  总监理工程师受监理单位法人代表的托付和授权，代表监理企业履行合同，总监理工程师既是权利主体又是责任主体，由于对总监理工程师能力要求较高，以及总监理工程师在监理工作中的重要性，决定了总理工程师具有更高能力，主要体现在以下几方面：  一、必须具备相应的业务水平和领导能力  1、业务能力：监理工作是为业主提供监理技术服务的，既有技术、又有治理的一项综合性的技术工作，是一项“高智能”的工作，作为这项工作的“领导”，总监理工程师不仅要具备专业技术知识，还必须具备一定的经营知识、治理知识、造价知识和法律知识等。只有具备了广泛的知识结构，才能具有较强的决策能力、组织能力、指挥能力和应变能力。因此，总监理工程师要不断地掌握新技术、新工艺、新材料、新设备等的基本知识，不断地充实、完善自我。  总监理工程师不仅要有扎实的理论基础知识，而且还要具有丰富的实践经验。实践经验来源于实践锻炼。在实践工作中，如果不善于自我总结和提高，也很难取得丰富的实践经验，因此，只有具备较丰富实践经验的总监理工程师，才能带领监理机构的全体成员，共同去顺利完成监理任务。  2、领导能力： 总监理工程师应有一定的领导能力。作为总监理工程师，要博学多识、通情达理、有合作精神，能正确处理好人际关系；要善于应变、善于预测、处事果断，能对事实进行决策；要尊贤爱才、宽容大度，善于组织，充分发挥每个人的才能；要勇于负责，敢于创新，敢于承担风险。  总监理工程师是项目的策划者和组织者，是带领监理团队完成监理任务的核心人物，所以总监理工程师必须具备组织能力、协调能力、创新能力。调动每个成员的积极性，激发他们的工作热情和能力，圆满完成监理任务。  组织能力：组织协调的目的是促使各方协同一致，该工作将贯穿于项目监理工作全过程。组织协调好参建各方关系，使其最大程度的发挥作用，是总监理工程师能力的体现。监理要在工程实施治理过程中起桥梁纽带作用，为各方营造一个良好的合作氛围，组织协调能力不仅体现在方法和方式上，更多的体现在语言艺术和感情问题上，高超的组织协调能力能起到事半功倍的效果。在工作中要公平公正的处理问题，既坚持原则，又善于倾听和理解各方意见，这样才能使各方心悦诚服，对协调结果中意，也才能树立监理的威信，得到各方的理解和支持，主动接受监理的组织和监督，监理工作也好开展了。  协调能力： 在建设工程监理中，要保证项目的参与各方围绕建设工程开展工作，使项目目标顺利实现，组织协调工作最为重要，也最为困难。总监理工程师在处理问题时，既要充分坚持原则，又要充分体现出解决问题方式的灵活性，采纳多种多样的方式方法，坚持多沟通、多协商，与不同层次的人交换意见达成共识。总监理工程师应做好的协调工作有：一是对内协调，总监理工程师应做好项目监理机构个专业人员分工，处理好各种矛盾，充分调动监理人员的积极性；二是对外协调，主要是协调工程项目建设中各方的关系，这些关系主要包括与业主、设计单位、施工单位及政府各级职能部门的关系。  二、必须具有治理意识  1、 安全治理意识  所谓“安全为天 ”,本人认为,在工程项目治理中,总