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财务部2019年度工作计划 财务部2019年度工作计划 WORD版本，下载可修改 财务部2019年度工作计划 在过去的一年里，财务部全体人员齐心协力，完成了公 司2018 年的财务工作，虽一路磕磕绊绊，但财务部人员秉 承着“降低成本，工作做细，提高效率”的宗旨，努力做好各 项工作。新的 2019 年，财务部将继续保持高昂的斗志，同 时不断发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财 务机构正常运转的前提下，将财务管理提高到一个新的层 次。为此，特制定本公司财务部2019年度工作计划如下： 第一部分 总体目标 一、制度建设目标 1、财务工作符合会计法、其他相关财经法律法规以及部 门规章 2、财务人员各司其职、各尽其能，保持高昂斗志 3、财务违法乱纪行为为零 二、财务工作目标 1、财务效益指标：合理安排交货时间，提高公司资金 的回款率、资金收益率；提高对应收账款的监督核算，正确 预估资金到账时间。 2、及时提供财务预测报告，为公司经营决策提供准确 的依据。 三、成本控制目标 1、完善成本控制制度，提出成本控制措施，使的本年 度企业成本较上一年有所降低。 财务部2019年度工作计划 2、完善成本核算方法，确保成本核算精细化。 3、合理选择采购企业，进一步降低采购成本。 四、资金管理目标 1、在不影响公司正常运转前提下，适当的进行对外投 资，以提高企业投资收益率。 2、合理安排贷款利息支出以及应付账款的给付。 第二部分 财务部各岗位目标 一、财务总监目标细化 1、依据相关法律法规以及部门规章不断完善财务部管 理制度。 2、制定财务部总体目标并按时监督财务计划的完成程 度。 3、分析制定本年度财务效益指标。 4、及时进行申报纳税。 5、对运营提交的各项事项进行严格审批，对存在的问 题与运营进行沟通协商。 6、做好企业采购业务的账务处理，保证每一笔业务都 准确无误。 7、随时关注财务人员工作状态，统筹和协调整体财务 工作。 二、财务经理目标细化 1、对企业财务运作进行细化控制，提高企业年度财务 财务部2019年度工作计划 效益指标完成率。 2、根据企业经营状况，向财务总监提出经营意见和建 议。 3、对日常账务进行审核。 4、组织会计人员及时、准确、完整的记账。 5、合理的进行对外投资，以获取投资收益，使企业投 资收益率较上一年有所提高。 6、编制企业资金预算表，正确核算企业正常运转和扩 大再生产所的资金需求。 三、会计目标细化 1、做好企业销售业务的账务处理，保证每一笔业务准 确无误。 2、对登记的账目进行及时核对和清算。 3、对企业固定资产进行核算，随时掌握公司资产的状 况。 4、根据相关规定，实时索取采购发票以及开具销售发 票，并通知财务总监进行采购业务的账务处理。 5、根据相关规定，正确填制成本计算表、工资薪酬费 用分配表、制造费用分配表以及其他相关表格。 6、及时填制纳税申报表并提交财务总监审批。 7、协助其他财务人员进行业务的账务处理。 四、出纳目标细化 财务部2019年度工作计划 1、根据公司相关规定及需求，及时进行现金的提取， 保证企业经营活动的正常进行。 2、完成现金以及银行存款的清查工作，保证账账相符、 账实相符。 3、对发生的收、付等业务及时进行账务处理。 4、根据公司相关规定，进行公司财务报销工作。 5、根据财务经理的审批单，及时的进行银行支付以及 现金支付相关款项。 6、做好企业其他业务的账务处理，保证每一笔业务准 确无误。 五、运营目标细化 1、库存清点、核对，保证各项库存准确无误，账实相 符。 2、保证入库原材料及时性以及准确性。 3、严格按照生产任务的数量采购原材料，控制每次