结构化面试的管理理念.pptxVIP

;课程概要;有效的招聘系统; 倘若缺乏有效的招聘制度，或者选才失误，公司将会有哪些损失？ ;练习：“招聘失误的代价” 1\以一个月薪4000元、入司两个月内被辞退的员工为例，算一算招聘成本。 2\在你的公司内，每年因为试用期不合格需要解聘的人员有多少？在试用期间辞职的有多少？占新聘员工的比例是多少？;招聘的目的、定义和意义;招聘工作的基础;招聘的过程和步骤;组织的人力资源供给;岗位产生空缺;招聘的理念;招聘的影响因素; 可以利用外部环境扫描法（EES）和趋势分析计划（TAP）来分析HRM的外部环境; 招聘是否成功，取决于招聘者和应聘者的需求是否吻合;企业文化、形象和招聘互相影响 良好的企业文化与形象，必然有利于企业招聘到比之其他企业更多更好的人才； 而企业良好形象的树立和保持，也要注意在招聘过程中的问题： 1、将公关工作和企业招聘活动结合起来。 2、设计引人入胜的招聘宣传材料（低成本的广告）。 3、应注意对面试、接待应聘者的一线人员的培训。 4、注意对招聘工作的时间、地点安排。不要使整个招聘过程看起来杂乱无章。;招聘需求分析;招聘环境分析;招聘环境分析;招聘制度的制订;招聘规划的原则和程序;组织人力资源状况分析;组织人力资源状况分析;组织人力资源状况分析;人力