- 1、本文档共51页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
供应链环境下的绩效管理;文章结构;绩效管理的重要性;John Kennedy Effect;绩效管理中的误区;文章结构;绩效管理的概念;发展历程 ;绩效管理的原则;文章结构;绩效管理的三个组成部分;绩效管理的步骤 ;目标范例;绩效管理对象的确定;评价指标的选取;绩效评价的方法;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;在绩效管理实施中出现的问题与解决方案;文章结构;绩效评价体系四步骤;企业绩效评价模型;Sink and Tuttle模型(SAT);绩效改进度量方法模型 (PIMM);评价指标家族模型 (FOM);平衡记分卡模型 (Balanced Scorecard);供应链绩效评价模型;关键业绩指标模型(KPI) ;KPI考评的步骤;管理者 ;物流企业的KPI考评 ;平衡计分卡模型(BSC) ;公司
远景和战略;; 供应链绩效平衡诊断分析指标 ;供应链运作参考模型(SCOR);SCOR模型的第一层 ;SCOR模型的第二层 ;SCOR模型的第三层 ;SCOR模型的应用;第二步:就是根据企业自身供应链流程的特点,适当选择SCOR模型第二层中定义的标准流程元素来描述其供应链。 ;第三步:企业通过使用 SCOR 模型确定每一个流程元素需要哪些信息输入,并期望哪些信息输出。;供应链参考模型的衡量项目;制造商的CPQ策略 ;CPQ策略中的绩效指标 ;绩效管理的应用 ;文章结构;个人总结 ; 谢谢大家!
文档评论(0)