绩效管理理念培训.pptxVIP

绩效管理理念培训;什么是绩效管理;绩效管理的一些特点（一）;绩效管理的一些特点（二）;绩效管理的一些特点（三）;绩效管理的一些特点（四）;绩效管理能给管理者带来...;绩效管理的应用;绩效管理的实施过程;月基本工资;绩效管理中各级人员的心声;绩效管理中的误区;绩效管理难……;工作中经常出现的10种借口（借口文化）;绩效管理并不是新鲜事物！;什么在影响绩效管理的实施？;改变观念与习惯是绩效管理成功的关键;;绩效管理的支撑点;绩效管理的一般方法;绩效目标设置;指标体系—指标设计来源：;;指标设置的含义;目标支撑体系建立—指标设计方法1;目标支撑体系建立—指标设计方法2;绩效管理实施是保障目标实现的‘抓手’;KPI指标体系构成：两个层次，三个部分;KPI指标设计—案例（技术部经理）;KPI指标设计—案例（技术部经理）;企业发展战略;目标设置要求—合理性;指标的目标—层层支撑;目标实施的基本方法SMART;案例：绩效目标设置（技术部经理）;案例：绩效目标设置（技术部经理）;绩效评估;绩效评估的目的;在绩效管理过程中，需要全员参与;成功绩效评估的关键因素—主管因素;向部门经理授予的奖惩权和人事权的监督流程，人力资源部起到监督复核作用，保证公司下放的权利充分使用但不滥用;绩效评估中职能主管的工作;;绩效评估四要素;绩效评估的方式;绩效评估的关键环节;绩效评估的实施流程;绩效评估面谈--成功关键