绩效评估管理教材.pptx

绩效评估-绩效管理-绩效发展;概念;绩效评估的目的与功能;绩效评估的主要目的;绩效评估的目的比较;绩效评估的效果;绩效评估需与经营策略相整合;绩效=成果+努力+效率;影响工作绩效的因素;绩效管理 绩效发展系统 ;绩效管理步骤;绩效评估的模式;绩效评估的准备;绩效评估的准备;企业实施绩效评估的前提;评估的时机-定时评估;评估的时机-不定时评估;评估时机举例：;评估次数确定原则;工作类型与适用效标;评估的目的与绩效效标;划分考核层次与类别;评估的效标之一;评估的效标之二;评估的效标之三;考核项目与标准（效标）确定原则;确定绩效效标注意事项;评估者的确定;不同人担任评估者的利弊：上司;不同人担任评估者的利弊：同事;不同人担任评估者的利弊：自己;不同人担任评估者的利弊：下属;不同人担任评估者的利弊：外人;对考核者的要求;各种评估方法;各种评估方法;其它评估工具;正确选择评估方法;正确选择评估方法;评估目的与评估方法;编制评估工具注意事项;设计评估表格应包括的项目;编制评估工具注意事项举例;编制评估工具注意事项举例;评估系统五部分;高效评估系统的标准;评估中的公平;评估注意事项：;考评限制方法;考核错误的来源--考核误区（认知盲点） ;考核错误的来源--考核误区;评估过程中常有的问题;评估中问题的改进;具体评估的缺点极其纠正方法;评估的缺点极其纠正方法;评估的缺点极其纠正方法;评估面谈（绩效指导）前的准备;评估面谈步骤;评估面谈目的与方式的选择;影响选择面谈方式的主要因素;评估面谈应注意事项;反馈技巧：;有效修正行为的六条原则;绩效追踪与辅导;总结：提高考核效度;总结：发展绩效;谢 谢