综合计划及主生产计划.pptxVIP

综合计划与主生产计划;生产运作活动的计划与控制;什么是生产运作计划?;§1计划管理概论;三种主要的生产计划;1、综合计划(生产大纲);2、主生产计划(MPS);;3、物料需求计划;3、物料需求计划(续);物料需求;生产运作计划的制定程序;如何制定综合计划 －市场需求与生产能力之间如何平衡？;§2综合计划的制定;两种基本的决策思路;两种基本的决策思路(续);三种制定策略(稳妥应变型);综合计划的制定程序;基本关系式;如何制定综合计划 －供需平衡的两大类方法;如何制定综合计划？;制定综合计划的优化方法;基本假设;图表法(运输表法);线性规划法;;事例: TR公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性，通常第三季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如表1、表2所示。此外，现有库存量为250千加仑，所希望的期末库存为300千加仑。公司现在打算根据表3所示的生产能力计划来制定综合生产计划。按照公司的经营方针，不允许任务积压和库存缺货。; 表2 成本数据（单位：千加仑） 库存成本 0.3元/季度·单位 正常生产成本 1.0元/单位 加班生产成本 1.5元/单位 外协成本