生产部工艺工程师岗位说明书.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生 产 部 工 艺 工 程 师 岗 位 说 明 书 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 职位名称 (Position): 工艺工程师 部门 (Department): 生产一部 职务概念 (Position concept): 负责产线工艺技术,解决生产过程异常问题,协助副部长工作。 关系 (Relationship): 直接上司 (Report to): 工艺副部长 直属下级 (Underling): 工艺技术员 内部关系 (Internal Relationship): 生产组长、设备工程师 外部关系 (External Relationship): 无 组织结构图 (Organization Chart): 本职位的上下级关系:实线框表示;协调关系:虚线框表示) 工艺副部长 设备工程 工艺工程师 生产组长 技术员 岗位职责( Responsibilities ): 1、 负责本部门的工艺技术的管理工作; 2、 根据公司目标制定本部门的工作计划并实施; 3、 根据生产计划、确保生产作业的连续性、均衡性和安全性; 4、 落实和检查生产过程中工艺保证体系的执行,提高产品合格率; 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 5、 掌握生产进度和生产计划完成情况,根据设备产能,检查生产操作是 否按工艺要求进行,工艺点检表检查监督完善; 6、 组织现场管理,保证车间环境达到标准; 7、 负责产线工艺异常的处理,并按照程序制定纠正及预防措施并自动展 开 PDCA循环; 8、 负责安排工艺文件的编制和执行; 9、 负责下属及相关职能人员的选聘、培训和考核工作; 10、 协调内部关系部门的工作,以提高工效和品质为原则及时调控和汇 报; 11、 新材料的实验与推广,节约成本; 12、 完成上级安排的其他工作。 工作绩效标准 (Mack Criterion) 1、 G4线,保证最大产能 1 张/ 分; 2、 G4.5 线,保证最大产能 1 张/ 分; 3、 按批号核算,按时完成计划批次的比例达到 90%; 4、 产品良品率达到公司指标; 5、 物料在标准范围内; 主要权限 (Authority) : 1、 人事权力:对本部门内人员工作有调配、指导、监督权,对本部门 员工考核奖惩有决定权、对内部关系员工的考核有建议权,对安 全生产环境保护工作有监督检查和否决权。 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 精品好资料 -如有侵权请联系网站删除 2 、 财务权力:对完成生产任务必须的物品有采购申报权。 3、 决策权力:对本部门生产组织方式、时间安排、场地使用、员工配 备有建议权。及时处理生产管理过程中发现的各种问题的权力, 对下属各部门的员工的管理权。对本部门使用的工艺文件有审核 权。 必备能力和要求( Capabilities ): 1、 理工类或管理专业,大专及

文档评论(0)

130****5554 + 关注
官方认证
文档贡献者

文档下载后有问题随时联系!~售后无忧

认证主体文安县爱萱美发店(个体工商户)
IP属地北京
统一社会信用代码/组织机构代码
92131026MAE3GFT91F

1亿VIP精品文档

相关文档