职位评估方案v20.pptxVIP

中山莎丽卫浴职位价值评估方案;在组织结构确定的基础上建设职位体系，为薪酬体系设计提供支持;职位体系建设概述 职位体系建设工具;职位评估的定义;职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证;对于双友而言，职位体系建设具有三项重要目的; ;在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现;在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在直接的关联;通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现;职级是薪酬体系中的重要因素之一，决定了不同职位的薪酬水平和薪酬增长幅度;对于不同职位，在确定职级和职档后，最终的薪酬水平即得到确定;方案内容;职位价值评估的几种方法;职位评价法之一：序列法;职位评价法之二：分类法;岗位评价法之三：因素比较法;岗位评价法之四：要素计点法;四种职位评估方法的特点比较;在要素计点法中，应用最为广泛的就是美世的国际职位评估系统（IPE);组织因素 影响级别 监督管理;职位评估系统分数;职位评估系统七个因素的比重;职位评估的评分;因素一：对企业的影响 ;;;;;对企业的影响—对集团公司而言;对企业的影响—对股份公司而言;对企业的影响 ;对企业的影响;下属人数 (直接和间接的);因素二：监督管理因素;因素三：责任范围 ;多样性 ; 独立性 ;因素三：责任范围评分标准 ;程度;因素四：沟通技巧 ;因素四：沟通技巧评分标准; 因素五：任职资格 ;; 因素六： 解决问题;解决问题的复杂性;解决问题的创造性;;环境;分数转换表;通过职位评估，在经过职位评估委员会调整后形成正式的职级表;本次项目通过较大规模的职位评估，建立职位体系，在未来通过小规模的调整对职位体系进行维护;评估过程中可能存在的问题