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汽车电子厂工程部经理工作标准 工程部2020/04/04版本： V1.0 目录 TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document 第一章 公司简介 3 \o Current Document 第二章 公司组织架构 3 \o Current Document 第三章 制造部早会 3 第四章 公司周会 5 第五章 工程部周会 5 第六章 周报审核 5 第七章 部门周报 5 第八章 KPI 5 第九章 6S管理 5 第十章 团队建设 5 第十一章 工作流程梳理 5 第十二章 任务跟进 5 第十三章 日常员工激励 5 第十四章 半年报 5 第十五章 年终总结 5 第十六章 年度工作计划 5 第一章 公司简介 为 OEM 提供前装电子产品 为 OEM 提供后装电子产品 第二章公司组织架构 公司组织架构 工程部组织架构 第三章 制造部早会 制造部早会工作流程 5W1H 内容 备注 Why 原因 产线量产各种问题解决不及时 What 目的 各部门现场沟通，及时解决生产部量产 各种问题 When 时间 每天早上 9 点 Where 地点 制造部分层审核早会区 Who 参加人员 经理、工艺工程师  How 怎么做 1、 前一天收集生产部发生的问题 2、 更新相关产品 OPL（检查） 3、 分析问题原因 4、 计划问题解决时间 5、 填写生产部任务跟踪单（检查） 6、 签到表签字 7、 听生产部经理生产简报 8、 汇报各问题解决状况 9、 寻求相关部门协作 10、 解决问题 11、 解决问题后关闭问题（检查） 12、 更新 SOP（检查） 13、 更新 PFMEA（检查） 14、 更新 CP（检查） 15、 更新 SOP（检查） 16、 每月做一次工艺变更评审（主 持） 质量要求 1、 日清日毕 2、 PDCA 循环作为工作方法 3、 在各检查点，检查各工程师工作 完成质量，有无按计划进度完 成，有否真正解决生产部问题 （不良率降低到千分之一一下， 问题不准重复发生） 4、 问题分析用鱼骨图。 5、 问题关闭，工程师有无提交分析 报告 6、 OPL中有无质量风险提示 第四章公司周会 第五章工程部周会 第六章周报审核 第七章部门周报 第八章 KPI 第九章 6S 管理 第十章团队建设第十一章工作流程第十二章任务跟进第十三章日常员工激励 第十四章半年报 第十五章年终总结 第十六章年度工作计划 第十七章版本履历 第十八章附录