变革型领导理论研究进展.pptVIP

变革型领导理论 Leadership 第一页，编辑于星期五：四点 十三分。 主要内容 01 02 03 变革型领导理论的起源与发展 变革型领导理论的相关研究 变革型领导理论研究的发展趋势 第二页，编辑于星期五：四点 十三分。 领导理论研究的历史沿革 领导特质理论 领导行为理论 领导权变理论 领导风格理论 交易型领导 变革型领导 魅力型领导 Leadership 区别 第三页，编辑于星期五：四点 十三分。 1． 20世纪30年代提出的领导特质理论，认为成功的领导者应该具备他人所不具有的独特技能，这些技能是先天具备的。 2． 20世纪50年代，领导行为理论开始盛行，领导行为论认为领导者素质是通过后天学习和培训培养的。 3． 20世纪60年代，由于领导特质理论和领导行为理论的研究没有取得令人满意的效果（只关注领导自身因素），领导权变理论兴起 ，权变理论学派进一步指出：没有普遍适应的领导风格，无论什么样的领导行为，都必须在特定的情境下发挥作用。（开始考虑外部因素） 4． 变革型领导理论则成为70年代末期领导理论研究的新热点。 领导理论研究的历史沿革 第四页，编辑于星期五：四点 十三分。 交易型领导 变革型领导 强调交换 强调改变 “你接受报酬，做我让你做的事，怎样干和为什么干与你无关。” “我们相信你的专业能力和敬业精神，我们将共同分享理想、目标和业绩表现，在做出贡献时，你将获得愉悦和自我实现的满足。” 在今天，变革成为这个时代的哲学。稳定不复存在。职业上的成功更多地垂青于改革创举，因为它为生产提供更多的机会。 第五页，编辑于星期五：四点 十三分。 变革型领导理论的起源与发展 变革型领导理论始于上个世纪七十年代，是在社会环境越来越趋于全球化，企业所面临的经营环境更加多元化的时代背景下形成的。它综合了特质理论、行为理论及情境因素,突破了单一理论的局限性。 1978年由政治社会学家伯恩斯（J·M·Burns）在其经典著作中《Leadership》，最初提出变革型领导。 1985年巴斯（Bass）在组织情境中发展了伯恩斯的研究成果，正式提出了变革型领导理论 第六页，编辑于星期五：四点 十三分。 变革型领导的内涵 国内外研究者对变革型领导的定义 研究者 对于变革型领导的研究者定义 Burns（1978） 领导者通过让员工意识到所承担任务的重要意义和责任，激发下属的高层次需要或扩展下属的需要和愿望，使下属为团队、组织和更大的政治利益超越个人利益。 Bass（1987） 变革型领导通过让员工认识到其与组织的共同目标和愿景，从而明确自己的工作意义，激发追随者的更高层次的需求，达到领导者与员工相互信任的组织氛围，并且能够促使下属付出额外的努力，以企业的利益为首位，达到高于既定目标的结果。 Robbins (2001) 变革型领导通过自身的领导魅力，对下属以感召和影响，使得下属为了组织利益而放弃个人利益。同时对下属进行智力激发和个性化关怀，使得下属最大限度的发挥潜能，达到组织目标。 时勘 （2007） 按照马斯洛需要层次理论分析,变革型领导通过提出更高的理想和价值,唤起员工自觉把内在动机提升到自我实现的层次,进而由“平凡自我”提升到“更佳自我”。 第七页，编辑于星期五：四点 十三分。 从上述国内外研究者给出的变革型领导定义来看，这些定义都强调愿景、情感激励的突出作用。 总而言之，变革型领导是一方面通过影响和改变组织文化，为员工营造出尊重与个性化关怀的情境，另一方面，通过自己的魅力进行有效的愿景沟通以提升员工的情绪和动机，激发员工的潜能，形成领导与追随者之间相互激励和提高的关系，从而创造性的达成组织目标。 第八页，编辑于星期五：四点 十三分。 变革型领导理论的相关研究 Leadership 变革型领导 的作用机制 变革型领导的影响因素 变革型领导 的维度 变革型领导与组织文化之间的关系 第九页，编辑于星期五：四点 十三分。 变革型领导的作用机制 (一) 变革型领导与工作绩效 变革型领导不仅对团队、组织绩效有积极的促进作用，而且 对领导者和下属的个人绩效也有深远的影响。 Judge等(2004)的元分析研究显示,变革型领导与领导者工作绩效、群体或组织绩效均存在显著的正相关。 Rowold等(2007)以某公共运输公司的员工为研究对象,发现变革型领导对部门利润存在直接且显著的正向影响。 Rechardson (2005)的研究发现,变革型领导能减少下属在工作场所中的消极工作行为，如越轨行为、撤出行为和矿工行为等 第十页，编辑于星期五：四点 十三分。 (二) 变革型领