绩效考核表案例.pptxVIP

绩效考核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 ;序 言;目 录;;1.绩效考核设计原则与框架;考核内容 内容应联系到客户满意程度及对南方的价值创造；通过与工作及权力范围的联系以增加员工的积极性 考核指标 考核指标应是明确、具体、有挑战性同时又是现实可行的，并且要切合公司的战略目标、综合平衡短期目标与长期目标的关系。 考核方法 考核必须公平、操作性强，应由最了解业务的经理（或主管）负责，也须由高层领导定期参与。;绩效管理在HR体系中的位置;绩效管理;;;确立评估工作要项（一）;确立评估工作要项（二） ——依意义属性划分;1）对岗位职责的考核 2）对预定目标的考核 （结果有可比性的基础） 3）对工作的导向作用 4）管理的工具 ;;绩效考核执行机构及人员 ;评 估 总 流 程; 绩效体系;管理者的主要职责; 绩效管理与PDCA;;授权的四个级别;推行每月经理例会制度;;目标管理体系制定是一个明确怎样达致目标的过程;;南方公司部门每月工作任务安排表;工作绩效计划汇总表;在职辅导;何谓OJT;职能别培训 生产、商务、质 量、人事、企划 行政、财务等;OFF OJT: 扮演先发，满足共通性、系统性的需求，给以基础性的引导;OJT的规划步骤;工 作 教 导 口 诀 与 步 骤;培育部属的真谛;绩效考核