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业务量（服务量）（营业量） 业务量(x)--指销售量或服务的次数。 总服务成本（成本与业务量的关系）： y=a+bx 09-2-14 * 第一百五十八页，编辑于星期五：五点 二十三分。 保本分析计算方法（1） 保本营业量= 保本营业额=单价*保本营业量 例：固定成本：房租1500元，工资1800元，投资分摊额720元；变动成本：平均成本3元；平均单价5元 。 保本营业量= = 2025单位 保本营业额=5*2025=10125 元 固定成本总额 营业单价—单位变动成本 1500+1800+750 5—3 09-2-14 * 第一百五十九页，编辑于星期五：五点 二十三分。 保本分析计算方法（2） 保证计划利润的最低营业额计算： 最低营业额= 例：计划利润率为40%，月固定成本为４０5０元，可变成本率为2%，则最低销售额为多少？ 最低营业额= = = 10657.89元 即超过10657?89元后的每一元销售额有0?38元的利润。 固定成本 计划利润率－可变成本率 固定成本 计划利润率－可变成本率 4050 40%－２％ 09-2-14 * 第一百六十页，编辑于星期五：五点 二十三分。 两种保本计算的分析： 第一种方法： 毛利率=（5-3）/5=40% 10125元保本。 第二种方法： 毛利率=40%-2%=38% 10657.89元保本。 09-2-14 * 第一百六十一页，编辑于星期五：五点 二十三分。 产品/服务的成本构成如下列诸项所示： 材料 办公用具和邮费 房屋租金 水、电、油、气 维修费 银行费用 保险费用 工资和职工福利 广告 律师和会计事务 燃料 折旧 电话费用 营业执照 09-2-14 * 第一百二十六页，编辑于星期五：五点 二十三分。 上面列出的成本开支分为两类：固定成本与变动成本。 （关于概念以后描述） 按我国的税法，固定资产的折旧率对小企业来说如下表所示： 09-2-14 * 第一百二十七页，编辑于星期五：五点 二十三分。 读黄亮和李燕的故事（二十四）、（二十五） 请注意 黄亮一个月制作1200件工艺品的总成本中每一件的材料计算依据是： 400+60+120=580元 580元/1200件=0.4833元/件 09-2-14 * 第一百二十八页，编辑于星期五：五点 二十三分。 练习：请按完全成本加成法的3种公式计算： 某件商品定价条件如下： 完全成本58元，定额利润25元，增值税率6%； 完全成本76元，成本利润率20%，增值税率6%； 完全成本24元，销售利润率15%，增值税率6%； 88.30 97.02 30.38 09-2-14 * 第一百二十九页，编辑于星期五：五点 二十三分。 疑问解答： 成本核算： 成本核算的目的、对象、内容、方法。 折旧率=——————————————*100% 每月折旧额=———————————— =固定资产总额*折旧率 折旧额 固定资产总额*（1-残值率） 固定资产总额*（1-残值率） 可使用月份 09-2-14 * 第一百三十页，编辑于星期五：五点 二十三分。 成本利润率=———————————— 销售利润率=———————————— 完全成本=商品的生产成本+销售费用 疑问解答： 按生产成本的百分比确定的利润 生产成本 按销售成本的百分比确定的利润 销售成本 09-2-14 * 第一百三十一页，编辑于星期五：五点 二十三分。 2、预测销售收入 在销售预测的基础上，根据销售量算出你的销售收入。不同企业的不同销售预测都可采用以下步骤： （1）列出你的产品、服务的清单。 （2）预测一年中每个月的产品销售量，而数据来自你的市场调查。 （3）为你的每项产品制定价格。 （4）用销售单价乘月销售量计算该项产品的月销售额。 09-2-14 * 第一百三十二页，编辑于星期五：五点 二十三分。 读黄亮和李燕的故事（二十七）看他们的销售预测： 预测销售量时要记住：开业头几个月销售量不会高，而后也不能对销售量作过于乐观的估计。 做练习31，预测你的销售收入。 09-2-14 * 第一百三十三页，编辑于星期五：五点 二十三分。 3、制定销售和成本计划 预测销售收入并确定成本，二者之差是为“利润”。 读故事，看懂朱砂泥作坊的销售成本计划。 作这个销售成本计划的素材是： （1）三月至十二月的销售计划和含税销售收入额（见上一页表格）。 （2）增值