绩效面谈技巧--最终版知识讲解.pptVIP

* * 绩效考核与面谈技巧 以往对绩效考核的一些看法 穿小鞋 和事老 忙得头发都 竖起来 没时间考核面谈 不就是打分 给工资吗 绩效考核是一种正式的、结构性的衡量、评价和影响员工工作有关的态度、行为及结果的系统。它的核心目的在于评价员工的工作，发现了解员工的生产力，以及激励员工在将来有更卓越的表现。 绩效考核公式： 绩效评估＝绩效/绩效目标×100％ 绩效目标是期初制定的预期工作业绩的结果 绩效是当期实际工作业绩的结果 管理者在绩效评估中的职责：1）评估/反馈 2）激励 绩效考核责任 1、绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是管理的一个重要环节； 2、绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持； 3、员工绩效考核档案是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管； 4、各级管理者必须强化绩效考核的观念，牢固树立绩效考核的责任意识，包括： 1）、员工的业绩就是管理者的业绩； 2）、各级管理者是员工责任的最终承担者； 3）、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任； 4）、在绩效考核过程中，各级管理者必须随时与下属进行沟通；  绩效考核流程 制定绩效目标 建立工作期望 建