网格员工作计划.pdfVIP

网格员工作计划 导语：从计划的具体分类来讲， 比较长远、 宏大的为 “规 划”，比较切近、 具体的为 “安排”，比较繁杂、 全面的为 “方 案”，比较简明、 概括的为 “要点”，比较深入、 细致的为 “计 划”，比较粗略、雏形的为“设想” ，无论何种称谓，这些都 是计划文种的范畴。下面就由本人来为大家带来网格员工作 计划，欢迎大家参考借鉴！ 网格化管理是一项社会管理创新工程，为把网格化管理 服务工作做好，做实，做精，做细，我乡在县委、县政府的 正确领导下，以化解社会矛盾为基础，以“民主自治”为主 线，通过健全网格化服务网络，强化服务功能，改善村社管 理，提高工作效能，进一步创新群众工作机制，全面提升社 会管理的能力水平，全面推进社会管理创新工作，实现了网 格化社会服务管理的全覆盖、全天候、零距离。 ( 一) 夯实基础，为网格化管理顺利实施提供保障。 (1) 建章立制。以工作职能职责为核心，建立健全网格 化管理服务工作例会制度，民情收集和公示制度，对网格员 的考核制度等。以完善的规章制度，为确保网格化管理顺利 施行，提供强有力的支撑。 (2) 摸清家底。网格化管理是信息化管服工作，要求精 细化管理，要做到“小事不出社，中事不出村，大事不 出乡”管理目标， 人口信息不清是制约网格管服工作的瓶颈。 我乡自 XX 年开展网格化管理服务工作开始，在全乡范围内 全面开展人口信息摸底工作，建网格、建立人口信息册，最 终实现基本群体，特殊群体，流动群体三项详实信息入库工 作。以详实的基础信息，为网格化管理提供了坚实的基础。 (3) 组建队伍。创新网格化管理，畅通社情民意渠道， 有人做事是关键。通过乡党委会研究决定村支部书记兼任村 网格员，并通过岗前培训等方式成立了一支能胜任日常网格 管理工作的高素质协管员队伍。 ( 二) 注重实效，用“网格”服务“民生” 。 (1) 实现了管理区域网格化。按照“任务相当、方便管 理、界定清晰”的要求，考虑村民的认同度和实际状况，全 乡设置了 15 个网格，形成村社整体一张网，网有格，按格 定岗，人在格上，事在网中，力求做到：集中管理，条款结 合，延伸服务，一岗多责，一员多能。要求网格员做到天天 下村社，情况全掌握，门外一把抓，回来再分家，终形成三 级联动管理机制。 (2) 实行了三定一包责任制。 “三定”即定人、定责、定 岗。定人即确定服务管理员，定责即明确，细化工作职责， 定岗即明确协管员所在的村干部中的岗位和应负的职责。一 包即包片，由协管员负责自己所在责任区的所有民情事务， 坚持每天巡查， 实现人到格中去， 在网格中察民情、 访民意、 解民忧、促和谐，成为发现、受理、处置、协调、报告第一 人。对于网格工作中的任何问题都由该负责人第一时间接手 处理，对于能够现场解决的问题现场解决，能处则处，不能 办理则及时向政府上报。 (3) 实现了基础档案规范化。积极摸底，完善了基础信 息表，表内涉及计生、医保、社保等内容，保证每家每户信 息采集的完整，同时全部输入电脑。同时将各类资料分类归 档，规范管理，做到一目了然，便于有针对性的开展管理服 务工作。 (4) 实行了管理内容标准化。 网格化管理主要以 “三活”、 “四清”、“五必报”为内容， “三活”即工作人员对责 任网格的工作对象和工作资源准确掌握，成为本网格的“活 户籍、活档案、活地图” ; “四清”是指村实职干部都要对 所负责区域的情况掌握清楚， 做到家庭情况清、 人员类别清、 区域设施清、隐患矛盾清 ; “五必报”主要是针对网格员职 责而言，是指他们能够做到发现安全隐患及不稳定因素必报、 新增孕妇必报、外来人