360反馈如何做到知行合一.docVIP

360反馈如何做到知行合一？? 360反馈的本土化? 360反馈，英文的说法是360-degreeFeedback，也称全视角考评(full-circleappraisal)和多个考评者考评（multi-raterassessment）。就是由被考评者的上司、同事、下属和（或）客户（包括内部客户、外部客户）以及被考评者本人担任考评者，从多个角度对被考评者进行360度的全方位评估，在通过反馈程序，达到改变行为、提高绩效等目的。? 这种方法的出发点就是扩大考评者的范围与类型，从不同层次的人员中收集考评信息，从多个视角对员工进行综合考评，然后，由人力资源部门或者外部专业人员根据有关人员对被考评者的评价，对比被考评者的自我评价向被考评者提供反馈，以帮助被考评者提高其能力水平和业绩。? 在国外，有许多大型企业运用360反馈在绩效考评中，以获取更为客观全面的绩效数据。然而这种牵涉个人利益的使用方式，在国内却遭受到了水土不服的局面，中国强调以群体为本位，讲“人情味”，面对绩效考评这样一个敏感的话题，评价者在反馈中可能会因为顾及被评价人的利益和面子，而不会真实地表达想法。再者，对于国内的企业来说，权力在管理活动中具有重要的影响力，员工对上级和权威的态度多为敬畏，在这种氛围下，员工也很可能因为权力的无形压力，而造成反馈信息的失真。? 因此，360反馈在国内得到更广泛的应用，是在员工发