中数通信息有限公司企业组织诊断报告.pptVIP

目录 一、组织诊断调研综述 二、组织结构扫描 三、组织结构问题分析 1、职能设计问题分析 2、横向结构问题分析 3、纵向层次问题分析 4、责权结构问题分析 5、其他补充问题分析 四、组织结构调整优化方向与思路 从责权结构设计来看，责权不对问题严重 公司给的定位就是研发的部门，新产品的研发，然后现在孵化能力不强，所以不太能够承担大任，现在公司的考核体系对后端部门相当不利，业务部门只为达成指标不断签合同，任务压得太多，后端部门难以消化 没有一个指标去衡量人员提升多少，没有队伍建设的指标考量 人员本身的考核点，不在产品研发里面，考核和规划是脱节的，也就没有产生产品了 三级部门经理忙于处理眼前事务，无暇考虑长远的发展，也缺乏相应的资源 部门经理想换掉员工都不能换，因为没有给相应的权限 …… 访谈实录 很多工作并不是大家不愿好好做，主要是公司职、权、利设计不合理 一半高层人员、78.6%的二级管理人员、58.3%的中层三级管理人员认为公司在职、权利设计不合理导致了工作难做 另外，问卷调查结果显示：与组织结构直接关联的内部配合、管理沟通、组织结构设计的三个指标值都偏低 低值 中低值 中值 中高值 高 值 无论是内部配合还是管理沟通以及组织结构设计方面，三个指标值较低，表明组织结构存在较大问题 平