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企业人才培养系统与员工敬业度提升 ?谢谢大家。刚才主持人业介绍了翰威特公司。我今天要讲三个主题，一个是敬业度的调研，从敬业度调研来看，我们在人才的发展方面有哪些启示。第 二个主题，是我们在全球做的最具领导力公司的调研，从这个角度来看在人才发展方面应该做一些什么样的事，促进企业的扩张。第三个主题，通过这些调研可以看 到很多企业在领导人的发展方面遇到了很多的困难，在这个困难里我们有什么样的好方法能够来克服这些困难。???我们在整个大中国区有六个办公室，北京、上海、广州、深圳、香港，4月18日我们又在成都成立了第六间分公司，在成都的副市长都是非常重视，也来祝贺了我 们的开张意识。整个中国目前我们有三百多名同事。业务有战略、流程、实施这三块。我们帮助企业做组织的变革，或者企业当有收购兼并之后，根据战略怎样调整 组织、整合他们的文化、整合他们的管理系统。流程这一块，主要是人力资源统的搭建，根据战略、组织结构和怎样调整，绩效管理系统怎样回应战略，包括薪酬， 包括领导人的一些培养系统。最后就是实施了，包括人力资源的外包业务，高盛投资进入中国时，他们的人力资源经理都是我们翰威特派驻过去的。这是我们的业务 构成。???下面进入主题，从翰威特的敬业度调研来看人力资源发展应该怎样做。这是怎样的一个调研呢？我大概给大家介绍一下。我们的调研主要是通过研究雇主怎么样通过 员工创造真正的竞争优势，找到内