本文“巨变时代下组织学习的变革与创新”论坛演讲稿.pptVIP

* 本文摘编自“巨变时代下组织学习的变革与创新”论坛演讲稿 华润集团：用行动学习推动集团的变革 下。 华润集团：用行动学习推动集团的变革 华润集团在组织学习领域探索地稍微早一 点，大概从2000年开始，到现在已经做了快10年 了，一路走来有不少坎坷，可以和大家分享一 先简单的介绍一下华润，华润是一家央企， 是新国企。包括有20多家公司，其中在香港上市 的有6家公司。业务非常繁杂，有食品，饮料，地 产、发电等等。在这种情况下，华润集团尝试用 组织学习的方法来推动组织的进步和发展。 我来和大家分享一下华润地产的案例，怎 么通过行动学习来改变经理人、组织和文化。公 司的开发行动学习的背景是2001年7月，华润集 团收购了北京的华远，即地产界名人任志强的公 司，收购后更名为华润置地北京公司，12月任志 强离开。2002年3月，华润集团派了一个年仅的32 岁的总经理，到2002年年底原来的总经理郭钧离 开了。组织在这个高层变动的过程中面临巨大的 挑战。第一，新任总经理陈鹰很年轻，这个年轻 的团队成立以后，首先面对的就是业绩的压力。 2003年在香港上市后，业绩全面大幅下降，香港 的市场评价非常糟糕。第二，运作效率低下：当 时在北京的市场上，我们和同行相比的话，慢非 常多，从拿地到交房要慢一年左右。第三，团队 的复杂性：陈鹰是做建筑的，根本没有地产经营 的经验。团队里财务总监来自香港