xx_地产薪酬绩效体系优化_项目建议书.pptVIP

一 薪酬体系设计 二 绩效体系优化 三 方案辅导实施 一 薪酬体系设计 二 绩效体系优化 三 方案辅导实施 职位评估环节中，过程与结果同样重要。为了确保评估结果的有效性，如何组织 评估、如何开展评估显得更加重要 1 岗位评估准备 ? 组织结构图 ? 职位说明书 2 岗位评估培训 ? 翰威特对岗 位评估委员 会成员进行 培训，通过 试评进行练 习 3 评估委员会打分 岗位评估方法 ?评估人：评估委员会全体成员 ?评估方法：集体评估，即： –初评标杆岗位：评委分别打分；展示初评结果，对 主要差异进行研讨 –二评标杆岗位：评委对有争议的职位进行二次打 分，讨论主要核心差异，并达成基本一致 –插入非标杆职位：基于标杆岗位的评估结果，插入 非标杆岗位的等级 32 4 完成岗位评估 初稿 ? 翰威特对岗位 评估的结果提 供专业建议 ? 形成每个职位 的职等结果初 稿 ? 搭建职等架构 一 薪酬体系设计 二 绩效体系优化 三 方案辅导实施 例 一 薪酬体系设计 二 绩效体系优化 三 方案辅导实施 在职位评估的基础上搭建公司整体的职位分类架构体系 ，为员工发展提供路径 样 管理类(M)：通过管理他人来达 成目标 ，任职