8月份风声鹤唳的东莞制鞋业随时恐遭.docxVIP

For pers onal use only in study and research; not for commercial use 风声鹤唳的东莞制鞋业随时恐遭“灭顶之灾” 8月初，东莞的厚街镇看起来繁华依旧。而实际上，这个全球最重要的制鞋基地 此时暗流汹涌，一批人无比躁动，最焦急的莫过于上游鞋材供应商，频频游走于 客户间，担心对方忽然人去楼空，自己将遭“灭顶之灾”。 近来，东莞制鞋业风声鹤唳，不断传出工厂关闭的消息。经《第一财经日报》记 者调查发现，东莞中大型企业如安加鞋业、飞利达鞋业、联运鞋业等公司已关闭 或搬迁，麦斯鞋业、惠丰鞋业、永盛鞋业等多家鞋企正在大范围缩小生产规模， 以应对订单不足以及不断攀升的成本压力。这些鞋厂动辄几千人甚至上万人。 因对成本极其敏感，世界制鞋业从未停止过区位转移，从上世纪 60年代开始， 先是从北美转移到中美和南美，从欧美转移到日本，随后转移到韩国和中国台湾， 80年代转移到大陆东南沿海。 1988年，世界最大运动鞋代工企业一一台湾宝成国际集团到东莞高埗镇投建裕 元厂，主要为耐克、阿迪达斯等品牌代工，拉开台资鞋企往东莞大规模转移的序 幕。台湾功盛、兴昂、巧集等鞋业集团相继在东莞落脚，这些制鞋巨头手中不乏 GUCCI LV、GUES等世界顶级奢侈品牌的订单。 到1990年，台湾在东莞“安家落户”的制鞋商、原料供货商、设备供应商已有 400多家成为东莞鞋业集群的核心力量。此时，香港制鞋企业也在往这里大规模 转移。因这群候鸟的到来，东莞迅速成为世界制鞋重地，曾有“世界每 10双鞋 就有1双来自东莞”之说。但这一次面对全球“气候变化”，鞋都东莞的企业能 撑下去吗？ 挣扎在盈亏临界点 在东莞寮步联运鞋业厂房外，记者发现其员工宿舍空荡荡的。不过，在办公室大 楼前停着几辆小轿车，有知情人士告诉记者，老板不久前已将生产线转移到柬埔 寨，这里只剩下设计和研发部门。劳动力成本年均约 15%增长，皮料自去年来也 涨了 10%-20%人民币自汇改至今升值幅度累计已超过 26%此外，每周停电两 天，一些工厂发电一天就要花上 5 万元左右。多重因素叠加影响，越来越多鞋企 挣扎在盈亏临界线上。 森威鞋厂总经理杨永清对此有深刻的体会。他是 1996 年从台湾到东莞，十几年 间利润逐渐被“削薄”。 3年前，一双皮鞋上可赚 1 美元左右，现在只剩下 20 美分（约1.3 元人民币）左右，而一双鞋子成本就要投入 120元人民币左右，利润 率大约只有 1%，一不留神还可能亏损。 “要把成本核算得特精准才行， 生产过程中也要把每个环节盯紧， 生产线上的评 检人员由 4 人增加到 6 人，一旦产品返工就亏了。”杨永清说，今年来出口订单 是下滑的。 比杨永清早进东莞制鞋业的港商贝友平，心里落差则更大。“ 1987 年到东莞开 厂时，订单多得不得了，有时两天两夜都在工厂里加班，但那时特来劲，一个工 人月薪只要 100 多元，而且招工容易。 出口一双 4 美元的女鞋， 可赚 2 美元左右， 利润率大约 100%，”贝友平告诉记者，“而今天简直是在熬日子，一双鞋出口 价是二三十美元，但厂里平均月薪是 2800 元，经理级月薪是 1.6 万元，成本上 涨以及人民币升值，连 1%的利润率都难。” 现在，贝辉鞋业总经理贝友平每当被重担压得喘不过气时， 便躲进工厂旁边的楼 房小憩，满屋的古玩可以安抚一下他沮丧的心情。皇宫小叶紫檀家具、唐三彩、 青花瓷……这些靠着当年代工赚钱买来的古董， 身价已翻了成千上百倍，随便卖 掉一件，足矣养老，但 56 岁的他却不愿意歇下来。 “刚到东莞投资时，感觉是天之骄子，政府在税收等方面给予优惠政策，如今像 是被遗弃了。但暂时也不能关厂，一些工人已跟着自己 20 多年，难以割舍。” 贝友平正在琢磨着如何转型升级， 制鞋业太苦了，贝友平从不希望儿子子承父业。 为 10 美分三回议价 目前，美国、欧洲以及日本三大经济体皆陷入债务危机，市场消费疲态，向来注 重设计和细节、出手 “阔气”的欧洲客人，今天变得“斤斤计较”。而最爱买 鞋的美国消费者也勒紧腰带。 亚洲鞋业协会秘书长李鹏谈到， 美国人之前年均消 费十多双鞋，例如运动鞋就细分为篮球鞋、排球鞋、网球鞋等，而现在可能就只 买一双运动鞋来用于多种运动。保守估计全球鞋的订单今年萎缩 10%。东莞华宏 鞋业董事长郭小平近日被客户的一封电子邮件弄得哭笑不得。西班牙 MENBU品 牌负责人最近发来的邮件中写道：“我们看了报价单，发现有些款式价格过高， 无法销售。与去年相比所有价格都上涨了，去年给我们的报价是 15.10?22.30 美元，而今年的是18.90?31.40美元。但欧洲经济却没有好转，甚至可以说更 糟糕了。我明白中国各方面价格都在上涨，但假如给好一点价格的话，我们在市