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财务危机管理;财务危机管理的基本内容;财务危机的基本原因;财务危机的原因;财务危机的原因;企业营运活动的报表表现; 资产负债表格式; 管理资产负债表格式;;资产负债表内容的解释----资产;固定资产与经营;筹资活动与资产负债表;筹资活动与资产负债表;经营活动与资产负债表;投资活动与资产负债表;企业财务危机的直接表象;财务管理的目标体系;现金流量与利润;发达国家的统计资料表明：将近4/5的倒闭企业是获利企业，它们的倒闭并不是由于亏损，而是由于缺乏现金。;企业财务危机的表现--------------企业过度经营;案例，利润增长与现金增长; 资产负债表 投入资本： 1996 1997 现金 100 60 营运资本需求 600 780 净固定资产 300 360 合计 1000 1200 占用资本 短期负债 200 300 长期负债 300 300 所有者权益 500 600 合计 1000 1200; 1996 1997 销售收入 2000 2200 减成本费用 （1780） （1920） 减折旧 （20） （50） 税息前收益 （EBIT） 200 230 减利息费用 （50） （60） 减所得税（40%） （60） （68） 税后利润 90 102;效益分析表 1996 1997 领先者 销售收入增长率 5% 10% 9% 收益增长率 5% 13.3% 10% 成本费用增长率 8% 7.9% 8.8% 投入资本增长率 8% 20% 10% 营运资本增长率 8% 30% 25% ;企业过度经营的原因分析;企业过度经营的后果;企业过度经营缓解办法;企业财务危机的管理： 企业的均衡增长速度的确定;;;;均衡速度的算例;;;;追加资金的核算;追加资金的核算;;;;;财务危机的???期监测;资金链的接续;企业战略性资产的调整途径;财务危机的数量监测方法;Z---分模型;评分标准