行销管理学第十二章.pptx

第十二章配銷通路與後勤管理;學習目標;配銷通路的本質;配銷通路的本質─為何使用行銷中間機構;配銷通路的本質─ 配銷通路的功能;配銷通路的本質─通路階層數Ⅰ;消費者行銷通路;工業品行銷通路;配銷通路的本質─通路階層數Ⅱ;配銷通路的本質─通路階層數Ⅲ;配銷通路的本質─通路階層數Ⅳ;通路成員的行為與組織;通路成員的行為與組織─通路成員的行為Ⅰ;通路成員的行為與組織─通路成員的行為Ⅱ;;;通路成員的行為與組織─垂直行銷系統Ⅰ;傳統行銷通路與垂直行銷系統;通路成員的行為與組織─垂直行銷系統Ⅱ;;;;通路成員的行為與組織─水平行銷系統;通路成員的行為與組織─混合行銷系統;混合行銷通路;通路成員的行為與組織─變動中的通路組織;通路設計決策;通路設計決策─分析消費者服務需求;通路設計決策─建立通路的目標與限制;通路設計決策─確認主要可行的行銷通路;;;;通路設計決策─評估主要可行的行銷通路;通路設計決策─國際配銷通路的設計;通路管理決策─選擇通路成員;通路管理決策─激勵通路成員;通路管理決策─評估通路成員;公共政策與配銷決策;實體配送與後勤管理─實體配送與行銷後勤的本質和重要性Ⅰ;實體配送與後勤管理─實體配送與行銷後勤的本質和重要性Ⅱ;實體配送與後勤管理─實體配送與行銷後勤的本質和重要性Ⅲ;實體配送與後勤管理─後勤系統的目標;實體配送與後勤管理─主要的後勤功能Ⅰ;實體配送與後勤管理─主要的後勤功能Ⅱ;實體配送與後勤管理─整合性後勤管理Ⅰ;實體配送與後勤管理─整合性後勤管理Ⅱ;實體配送與後勤管理─整合性後勤管理Ⅲ;實體配送與後勤管理─第三者的後勤機構;閱 讀 完 畢;生產廠商;生產廠商;存貨規劃 （物料需求規劃）;垂直行銷系統的類型