猪场员工培训计划方案.docx

文档从网络中收集，已重新整理排版 文档从网络中收集，已重新整理排版MOrd版本可编辑?欢迎下载支持. 猪场员工培训计划方案 要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理 是根本。下面是小编为大家整理的猪场员工培训计划方案, 欢迎大家阅读。 猪场员工培训计划方案【一】 要想养好猪，首先要管好人，猪靠人去管，人员的管理 是根本。人员如何管理，我想从我们场一位饲养员谈起 这位饲养员姜××, 94年进场养保育猪，保育仔猪是很 难养的，但是她养的猪发病少、生长快、成活率高。这固然 与她的经验有关，但更重要的是她把猪放在心上，把心放在 猪上，用心去养猪。当猪稍有异常，她就挑出来放到隔离栏 里精心呵护。当猪有病时，即使在晚上，她也起来给猪打针; 夜里挂起了风，她起来去关窗门。每一头仔猪都牵动着她的 心，就像子女牵动着母亲的心一样。猪场的管理者，若像这 位饲养员那样，把员工放在心上，把心放在员工上，用心去 经营自已的〃人格〃，用心去经营人心，用心去管人，猪场的 管理肯定是卓有成效的。 下而谈谈猪场人员管理的几个具体问题： 1.要在选人、育人、用人、留人”上下功夫。 选人 猪场的人员有场长、段长（区长）、技术员、后勤人员、 饲养员，各层次的人员都要很好的选任。 IWOrd版本可编辑.欢迎下载支持. 文档从网络中收集，已重新整理排版 文档从网络中收集，已重新整理排版AVOrd版本可编辑.欢迎下载支持. PAGE PAGE #word版本可编辑.欢迎下载支持. 管理者中最重要的是场长的选任，笔者在猪场工作十余 年，经历过多任场长对此有深切的体会，哪一任场长水平高, 我们之间共同的语言就多，配合的就好，相互之间的沟通就 好，员工的情绪就高，生产成绩就高。 场长一定要内行，不是内行的要通过不断学习、实践变 成内行，外行是不能管理猪场的。猪场场长还应具备以下能 力：管理能力、用人能力与技巧、决策能力、明辨是非能力、 接受新鲜事物的能力、把握市场的能力、学习能力、创新能 力以及高尚的品德等。高尚品德十分重要，品德能使管理者 有个人魅力，有影响力、感召力、凝聚力，德能得人心，“得 人心者得天下”。 段长（或区长）是基层管理人员，不仅要有过硬的技术水 平，还要有管人用人的能力和指导饲养员搞好生产的能力, 选拔也应慎重。 选人首先要会识人，以德为先，德才兼备，不任人为顺， 不任人为亲。选任要适任、适已、适群。 最近我们场录用了一批大中专毕业生，还有研究生，公 司规定有三个月的试用期，试用期内新员工可对场的工作环 境，工作岗位，工作内容，相关职责进行了解，看看自己是 否适于这样封闭艰苦的环境，是否胜任这份工作。猪场也根 据他们在此期间的表现，给予初次评价和审核，适者留不适 者走，实行双向选择。 育人 育人包括学习、教育、培训、训练。育人很重要，现在 的养猪多是规模化、现代化、集约化，是一项系统工程，涉 及的学科范围很广；尤其是养猪市场风险、疾病风险加大， 利润微薄；加之现代知识更新又很快。所以从业人员必须经 过各种不同类型的学习和培训，如会议、学习班、技术交流、 专题讲座、实践操作、现场指导等，以适应不断发展、不断 变化的需要。猪场领导层的培训学习更为重要，要“众高一 尺，道高一丈”，只有这样才能管理好下属，管理好猪场。 很多猪场的场长在学习上是堪称榜样的。 对员工的培训是管理工作中的重要内容之一，是基础的 管理工作，也是人性化管理的一个重要体现。有的企业家也 说，“给员工最好的福利就是培训”。汪中求先生的《精细化 管理》一书中说：“管”是监督和控制，“理”是指导和 服务，“管”要寓于“理”之中’。培训和训练就是最好的指 导和服务。通过大量的培训可代替控制式的管理，让员工知 道不仅按要求去做，还要知道为什么按要求去做，进而实现 自我控制，自我管理。 我们猪场从98年到现在一直坚持对员工的学习培训工 作，有岗前培训，在岗培训，转岗培训。培训的内容有管理 操作规程、工艺流程、管理制度、企业文化、工作态度、思 想作风等，并且循序渐进地向更高层面推进。培训的形式有 课堂讲授、看光盘、现场指导、师傅带徒弟、外出学习等。 通过培训员工综合素质不断提高，生产成绩不断上升，管理 人员也比较省心。通过学习培训不仅能提升员工的素质，而 且可以形成合力和凝聚力，等于不断加油，不断充电。 有的场不注重员工的培训工作，不愿意投入这方面的成 本，是他们没有把人看成是一种最富有能动性的宝贵资源, 可以增值；而设备是会逐渐眨值和淘汰的，设备可以通过购 买提高等级，而员工素质的提升是不能立竿见影。海尔的张 瑞敏先生说：“员工素质差不是你的错，而不去提升员工的 素质，就是你的错”。所以老板、场长都要加强自我培育和 对下属人员的培训。 用人 用人有技巧，有学问。用人有如下原则： 量才使用