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客户经理营销情景演练 销售情景演练就是针对客户经理在日常营销过程中遇到的各种问题,通过现场演练、领导的专业点评,确立一套更加有用、有效的销售方法。 销售情景演练小品介绍 演出内容:客户经理如何从生疏电话营销、第一次登门访问、处理顾客异议,最终实现成交。演出人员: 客户经理(也是参与情景演练评比活动的选手) 顾客:由我行客户报名产生专业评委:各级行领导 观众评委:除参赛选手、其他全部客户经理主持人:培训讲师 工作人员:速记员、服务人员、摄影师演出场次: 依据参赛选手人数供应模拟情景数量。 销售情景演练的好处 销售情景的内容全部来自市场一线的实战案例,贴近日常工作,客户经理的参与性和学习性很高,通过情景演练总结出的异议处理方法更加直接、有效,更简洁被大家接受。 在没有产品和道具的挂念下进行销售,除了可以检验客户经理的销售力量外,还可以检验客户经理对产品的把握程度,有利于促进销售人员在课后自发地加强产品学问学习。 无论是赤手空拳的销售精英,还是乔装装扮的客户(由客户经理员扮演),门店一线的情景模拟,既布满挑战又有戏剧化表演成分,导购的参与热忱高涨。 每场情景演练结束后,通过演员客户经理的自我点评和行领导的专业点评,有利于发觉客户经理队伍中的销售尖兵,为我行培训和市场营销队伍的建立储备人才 ,同时,还可以发挥优秀客户经理的标杆作用,激发落后经理的斗志。 销售情景演练不再是传统的课堂式授课方式,而是以学员的体验式争辩为主,不同性格、 不同从业年龄的客户经理都可以得到肯定程度的力量提升。销售情景演练的流程 ■预备阶段 在预备阶段主要做三件事情 :设计销售情景的内容,确定参与演练的客户经理名单,布置会场。 在确定了销售情景演练的内容以后,要将该情景内容打印到小卡片上,并对卡片进行编号作为情景号码。特殊要留意,由于该情景是给扮演客户的人员看的,所以对于顾客角色及其异议的描述要具体、清楚。 只有具有良好销售技能和服务水平的客户经理才能进入销售角色扮演的名单 ,假如营销水平太低的话则无法达到预期的演练效果,销售力量欠佳的表演甚至会引起一些在场客户经理的嘲讽,造成尴尬的现场气氛。可以通知个团队演练的具体时间,但演练情景的内容肯定要留意保密。 演练现场 在演练过程中,难免会消灭冷场或者会场骚动的状况 ,因此,主持人要留意对会场氛围进行把握,会场内的任何一点风吹草动都会影响选手水平的发挥。同时,要留意一些突发大事的处理,如话筒突然没有声音、有观众带头起哄等。 点评阶段 点评是整个演练活动中最重要的环节,演练不是为了看吵闹,而是为了总结演练中的亮点和不足,针对客户异议提出行之有效的解决方法。由于每位扮演客户经理的演员并不知道客户在情景中到底是什么身份,可以请客户经理先猜一下客户的身份,这样既可以检验客户经理对客户身份的推断力量,更能够活跃课堂气氛。 除了邀请每组情景中的演员共享表演心得外,行领导和观众评委的点评是关键。在评委 点评的时候,要有速记人员将发言内容快速记录下来,讲师把一些经典的发言提炼后写在白板上。 情景一：生疏电话访问 我们肯定要明白：前台/秘书的职责不是挂掉全部来电，而是要把正确的电话转接给正确的人，所以她们在接听生疏来电时，通常会过滤掉她们认为对公司无用的电话，特殊是销售电话。一旦怀疑或者确定打来的是销售电话，她们就会习惯性地产生抵触和厌烦心情。 对话 1 客户经理：您好！是总机吗？ 前台：是的。请问您是哪里？ 客户经理：这里是广州农商行公司金融部，请问贵公司的财务部经理在吗？ 前台：您是说赵经理吗？ 客户经理：对，他现在在办公室吗？ 前台：这个我不太清楚，要不我帮您转接过去试试吧？ 客户经理：好的，感谢。 对话 2 客户经理：请问是 XX 公司吗？ 前台：是的，您是哪里？ 客户经理：您好！这里是广州农商行公司金融部，昨天我和贵公司行政部门的主管通过电话， 他当时很忙，让我今日这个时候再打给他，请您帮忙转接一下，好吗？ 前台：是张主任吗？请稍等。 客户经理：好的，感谢。 对话 3 客户经理：您好！请帮忙转接一下 X 总。前台：你过会儿再打吧！ 客户经理：请问是不是 X 总现在不便利？ 前台：我现在正忙。 客户经理：我很理解您工作上的辛苦，那您帮我查一下分机号吧，待会我直接给 X 总拨电话。查一下分机号不会耽搁您太多时间吧？ 前台：谁说的？你已经耽搁我很多时间了！ 客户经理：小姐，我知道你事务繁忙。但我现在要向 X 总汇报一项格外重要的工作。假如由于你的不协作，导致 X 总不能准时了解这项工作的进展，后果将会格外严峻。你能担当这个责任吗？ 前台：那你等一下，X 总得分机号是 xxxx。 电话情景 4：我们总经理不在 听到“总经理不在”的回答，假如电话销售人员只是简洁地告知对方“改天再打过来”，将很有可能贻误良机。客户经理要尽量推断前台/秘