评估企业的资源和竞争能力.pptxVIP

评估企业的资源 和竞争能力;;;;;;;;;;公司目前的战略运行效果;战略是什么？;定 量 指 标;公司的资源强势、弱势、机会与威胁;确认资源的强势;公司的资源弱势;;资源的可模仿曲线;资源的内在特性;IBM和PC业务;识别有价资源;某餐厅的资源－为顾客提供愉快的服务;发展侍者与餐桌的特殊关系 挑选侍者 培训侍者 顾客培训 调味品 收款系统 侍者的注意力;联邦捷运公司资源与能力;联合包裹运输公司资源与能力;战略管理的原则;竞争厂商之间的价值链为什么会有差异;价 值 链;价 值 链 框 图;广州邮政价值链;广州邮政价值链;整个行业的价值链体系;举 例;举 例;举 例;内部资源分析;市场营销;关键财务比率;关键财务比率;生产作业;各种经营策略对生产管理的影响;更快速更频繁地推出新产品 需要更通用的设备和人员 导致更高的研究和开发成本 导致更高的再培训成本及更频繁的生产机具的安装;战略制定分析框架;SPACE矩阵(strategic position and action evaluation);内部战略处境;外部战略处境;QSPM矩阵（quantitative strategic planning matrix）;步 骤;QSPM的优缺点;战略计划软件;战略方案选择;主 要 内 容;Market Target;成本领先战略;“万客隆”六大成功策略;低成本的战略;开发成本优势的途径;