[绩效考核]存货管理考核考核方法.docx

【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 （绩效考核 ）存货管理考核考核方 20XX 年 XX 月 寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地 $丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓 名财务类考核 /存货管理考核编码 名 财务类考核 /存货管理考核 编码 版本 称 /考核方法 页次 1/6 修改状态 指标（ 3 指标 （ 3）购入优质品率 10 （ 4）购入不合格率 5 （ 5 ）节约资金 5 （ 6）材料采购成本降低率 10 合计 100 考核对象：供应部考核时间 : 指标 指标 分值 实际 备注 类别 得分 （ 1）日常责任完成情况 10 定性 （ 2）满足生产需要情况 10 指标 （ 3 ）存货合理储备量 10 （ 4 ）存货品种、质量、规格管理 10 （ 1）存货周转率 20 定量 （ 2 ）库存存货损耗率 10 参考评分方法 ） 定性指标。 1 ） 日常责任完成情况”：优秀 10 分，良好 6 分，壹般 2 分，差 0 分。2） 满足生产需要情况”：优秀 10 分，良好 6 分，壹般 2 分，差 0 分。3） “存货合理储备量”：优秀 10 分，良好 6 分，壹般 2 分，差 0 分。 存货品种、质量、规格管理”：优秀 10 分，良好 6 分，壹般 2 分，差 0 分。 ） 定量指标。 1 ） “存货周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 15 分；每超过历史最佳水平 1%则于 15 分基础上加 1 分， 20 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 “库存存货损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 6 分；每低于历史最低水平 1%则于 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每高于历史最低水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 “购入优质品率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 6 分；比历史最佳水平提高 1% 则 于 6 分基础上加 1 分， 10 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 “购入不合格率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给 3 分；每低于历史最低水平 0.5%则于 3 分基础上加 0.5 分， 5 分为上限；每高于历史最低水平 0.1%则扣 0.5 分，扣完为止。 关联说明 编制人员编制日期 审核人员审核日期 批准人员批准日期 名 财务类考核 /存货管理考核 编码 （续） 版本 称 /考核方法 页次 2/6 修改状态 . 总务后勤部考核分值表 参考评分方法 ( 1 ) 定性指标。 1 ) “日常责任完成情况” 2) “购入存货质量情况”  : 优秀 20 分，良好 15 分, : 优秀 20 分，良好 15 分,  壹般 8 分，差 0 分。 壹般 8 分，差 0 分。 ( 2) 定量指标。 1 ) “采购成本降低率 以目标为基数，达到目标给 分，15 分；每低于目标 1%则于 15 分基础上加 1 分， 20 扣完为止。 “库存 ( 于用) 存货损耗率 ：以历史最低水平为基数， 指标实际指标分值备注类别得分( 1) 日常责任完成情况20( 2) 购入存货质量情况20定性指标( 1 ) 采购成本降低率20定量( 2) 指标 实际 指标 分值 备注 类别 得分 ( 1) 日常责任完成情况 20 ( 2) 购入存货质量情况 20 定性 指标 ( 1 ) 采购成本降低率 20 定量 ( 2) 库存( 于用) 损耗率 10 指标 ( 3) 费用降低率 15 ( 4) 存货周转率 15 合计 100 达到历史最低水平给 6 分；每低于历史最低水 1%则扣 1 分，扣完为止。 “费用降低率”：以计划为基数，达到计划给 10 分；每低于计划 1%则于 10 分基础上加 1 分， 15 分为 上限；每高于计划 1%则扣 1 分，扣完为止。 （续） （续） 名 财务类考核 /存货管理考核 编码 版本 称 /考核方法 页次 3/6 修改状态 关联说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 . 分厂考核分值表 指标实际指标 指标 实际 指标 分值 备注 类别 得分 日常责任完成情况 40 定性 指标 于产品周转率 60 定量 指标 合计 100 参考评分方法 ( 1 ) 定性指标。 日常责任完成情况”：优秀 40 分，良好 30 分，壹般 15 分，差 0 分。 ( 2) 定量指标。“于产品周转率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给 50 分；每超过历史最佳水平 1%则于 50 分基础上加 1 分， 60 分为上限；每低于历史最佳水平 1%则扣 1 分，扣完为止。 关联说明 编制人员编制日期 审核人员审核日期 批准人员批准日期 名 财务类考核 /存货管理考核 编码 （续）