原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
财务数据的多元化分析与应用;培训目录; 一、什么是有效的财务规划 ; 一、什么是有效的财务规划 ; 一、什么是有效的财务规划 ; 一、什么是有效的财务规划 ; 一、什么是有效的财务规划 ; 一、什么是有效的财务规划 ; 一、什么是有效的财务规划 ; 一、什么是有效的财务规划 ; 一、什么是有效的财务规划 ; 二、如何让你的财务计划更有效; 二、如何让你的财务计划更有效; 二、如何让你的财务计划更有效;三、用不同的模式管理预算;三、用不同的模式管理预算;三、用不同的模式管理预算;三、用不同的模式管理预算; 四、进行有效决算的方法 ; 四、进行有效决算的方法 ; 五、选择合适的预测方法 ; 五、选择合适的预测方法 ; 五、选择合适的预测方法 ; 六、建立三步阶梯增长模型 ; 七、如何建立企业用人需求计划 ; 八、如何确定企业职能部门成本与收益 ; 九、结构价格分析系统 ; 九、结构价格分析系统 ; 十、科学的财务分析报告 ;
感谢朋友们的聆听！
顺祝大家工作愉快！ ;
附件：全面预算管理
;一、全面预算的相关释义;一、全面预算的相关释义;一、全面预算的相关释义;一、全面预算的相关释义;一、全面预算的相关释义;一、全面预算的相关释义;二、全面预算的编制流程;二、全面预算的编制流程;二、全面预算的编制流程;三、没有“博弈”的预算编制实例;三、没有“博弈”的预算编制实例;三、没有“博弈”的预算编制实例;三、没有“博弈”的预算编制实例;四、编制预算的思路及方法;四、编制预算的思路及方法;四、编制预算的思路及方法;四、编制预算的思路及方法;五、预算执行;一、如何设立全面预算管理制度体系;;二、全面预算管理责任体系的设立;;三、预算单元与预算项目的设立;全面预算三要素;一、全面预算三要素;1.1、责任中心;1.2、责任中心;2.1、预算项目;2.2、预算项目;2.3、预算项目;2.3、预算项目;2.4、预算项目;四、预算的申报审批体系???建立;全面预算时间表;“两上两下”的预算管理过程;五、预算预备费的设立与使用;预算管控的三个层次;1、预算预备费;4、使用流程;
5、控制要点;六、预算准备金的设立与使用; 2、预算准备金;4、使用流程;5、控制要点;七、预算的执行与考核; 预算的执行和考评是预算的关键
文档评论（0）