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第十章 薪酬预算、控制与沟通;开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.1);开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.2);开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.3);开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.4);开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.5);开篇案例—沃尔玛薪酬制度转型(6.5);第一节 薪酬预算;薪酬预算的内涵;薪酬预算的目标;薪酬预算过程中的一些关键决策;薪酬预算的环境;薪酬预算环境—外部市场环境(1);薪酬预算环境—企业内部环境(2);薪酬预算环境—生活成本的变动(3);薪酬预算环境—企业现有的薪酬状况(4);薪酬预算的方法—宏观接近法（4.1）;宏观接近法—根据薪酬费用比率推算合理的薪酬费用总额 ;宏观接近法—根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 （2.1）;宏观接近法—根据盈亏平衡点推断适当的薪酬费用比率 （2.2）;宏观接近法—根据劳动分配率推算合适的薪酬费用比率;薪酬预算的方法—微观接近法（2.1）;薪酬预算方法—微观接近法的步骤（2.2）;第二节 薪酬控制;薪酬控制的内涵;薪酬控制的影响因素（难点）;薪酬控制的途径;薪酬控制的对象;劳动力成本管理：公式;薪资成本控制：自上而下法;通过薪酬技术进行潜在的薪酬控制;第三节 薪酬沟通;薪酬沟通的重要性（3-1）;薪酬沟通的重要性（3-2）;薪酬沟通的重要性（3-3）;薪酬沟通中应注意的问题;薪酬沟通的步骤;1、确定沟通目标;2、搜集相关信息;3、制定沟通策略;4、选择沟通媒介;5、举行沟通会议;6、评价沟通结果;本章结束！谢谢！
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