薪酬福利计划总体规划.pptx

;　　　世界上存在着三大资源：人力资源、物力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。 　　　毛泽东说过：世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。 ;成功企业的特征;杰出企业管理理念变化;;;人力资源管理的主要职能及其关系;;;;人事管理人力资源管理;为什么有人工作量很大，做也做不完？ 为什么有人没活干，整天喝茶看报纸、上网、聊天、打游戏 为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？ 为什么会有工作没人去做，贻误战机？ 为什么招聘的员工，会常常不符合要求？;为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？ 为什么公司付出了巨大的薪资总额，而员工仍是抱怨工资太低、福利太少？ 为什么员工抱怨公司没有提供足够的培训学习机会？ 为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？ 为什么有的员工不知道自己该做些什么？ 为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？;因为：??? 我们并不了解每个人的工作量是多少？??? 我们并不了解到底需要多少工作人员？??? 我们并不了解如何有效地考核员工的工作？??? 我们并不了解如何有效地发挥每个人的作用？??? 我们并不了解员工的职业生涯？??? 我们并不了解员工到底需要什么？ 所以，我们必须要做好工作分析;;工作分析要回答的问题;什么是工作分析;工作分析过程中的三个基本概念;企业中的人员分类：纵向职级;工作分析系统模型;;三、工作分析的常用方法;工作实践法;直接观察法;访谈法及其类型;访谈时提出的典型问题;访谈法优缺点;访谈时需要注意的几个问题;设计调查问卷的过程;设计问题;问题如何组织;问卷11个“不应该”;问卷的评估;问卷调查实例;问卷法的优缺点;问卷法最适用的工作分析种类;典型事例法; ;;;;;;;;;;总体规划;总体规划;;德尔菲法;德尔菲法 ( Delphi technique);经验预测法又叫比率分析法;回归分析法;;管理人员接续计划　人员替换法;替换规划法;甲;马尔科夫分析;马尔克夫（Markov）分析法;;;;;;;;;人力资源管理的主要职能及其关系;工作绩效是指工作者在工作过程中所取得或形成???客观结果和能力的体现。 ;工作绩效的影响因素;;绩效考核的概念; 绩效管理是什么？ 指管理者用来确保员工的工作活动和工作产出与组织的目标保持一致的手段及过程。 是防止员工绩效不佳和提高工作绩效的有力工具。 特别强调沟通辅导及员工能力的提高。 不仅强调绩效的结果，而且重视达成绩效目标的过程。 绩效管理不是什么？ 不是简单的任务管理 不是迫使员工工作的棍棒 不是权力的炫耀 不是只在绩效低下时使用 不是一年一次的填表工作;绩效管理不等于绩效评价;绩效评价为什么会失败;;;;绩效评价中应注意的几个问题;绩效评价的主要目的：行为导向;什么是薪酬？;;;; 企业一般薪酬构成;薪酬的地位;薪酬与雇主所关心的人力资源问题;1. 工资水平：不同 组织中的 相同 工作对比 2. 工资结构：同一 组织中的 不同 工作对比 3. 个人间工资差别：从事相同 工作的 不同 个人之间的对比;;;;;选择题3;选择题4;选择题5;选择题7;选择题10