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; 目 录; 二、各部门提出问题及应对措施;从理解上看还需加强企业知识管理与管理人员的自我学习;正确引导岗位之间的比较;;;3P付薪理念与金辉薪酬体系设计，在总额不大增长情况下，有助于拉开差距，使有发展潜力的员工获得与外部市场薪酬水平接轨，提升员工满意度;从长期来说，达成集团目标要靠提高管理团队能力和素质，其关键是应用绩效结果进行绩效改进，人才配置优化，培训开发;四、薪酬与其他模块衔接及实施计划;切换办法示例;新工资走向结构透明，注重员工自身新旧的对比;模拟阶段实施计划;周日; 顾问针对模拟实施过程中会可能遇到的障碍会提出相应的应对措施
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