管理学周三多第八章组织设计.pptVIP

第八章 组织设计 本章重点 组织设计的原则有哪些？ 组织设计的四大影响因素的具体影响是什么？ 组织有哪几个生命周期？ 组织部门化的形式有哪几种？ 什么是组织幅度？ 有哪两种基本组织形态？ 什么是指挥链？ 影响组织集权与分权的因素有哪些？ 有效的授权应符合哪些原则？ 思考题 什么是管理幅度？ 什么是指挥链？ 管理幅度与管理层级的关系是什么？ 组织规模越大，就越？ 两种基本的组织形态 授权的基本原则有哪些？ 钱德勒的贡献 组织设计的概念 组织设计是为了保证组织目标的实现，对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 开放 与外部环境有密切联系 系统 全体而非局部 动态 适应环境变化 组织设计的任务 任务是： 设计清晰的组织结构 规划各部门职权 确定组织职权 职能职权 参谋职权 直线职权 编制职务说明书 组织结构的特性 复杂性 分工、层级、管理幅度 规范性 程序性、标准化 文字或非文字形式的表述 集权性 权力的分布与集中程度 方向性 纵向：层级化、指挥链 横向：部门化、管理幅度 设计的前期工作 职能分析 职务分析 部门设计 层级设计 组织设计的原则 专业化分工 对管理进行分工，提高管理工作的效率 横向、纵向 统一指挥 避免多头领导 控制幅度 直接管理的下属人数应有限度 权责对等 调动积极性 避免滥用权力 柔性经济 灵活调整和变动 高效率 组织设计的四大影响因素 环境因素 战略因素 技术因素