滚动式目标管理.pptVIP

;一、目标管理概要? 二、推行目标管理的时间进度管理 三、目标的制定 四、目标管理的实施 五、目标的考核 ;1、目标管理概要? M B O (Management By Objectives) 2、目标管理的重要性 目标的好处： ——目标清晰可见，随时可激发你向上努力之意愿与力量 ——只要目标正确，终有一天你必会成功 ——没目标就没有着力点，到头来一事无成;一、目标管理概要? ;Plan（计划）阶段： ——最好当事人设定目标，并检讨达成目标之手段与 方法，与上司商讨确定。 Do（执行）阶段： ——当事人自主其做法而付诸行动，经常自我检讨工 作进度，依情况采取补救措施。上司扮演提供资源支持、 授权、辅导、帮助的角色 See（考核）阶段： ——当事人应先客观对实施成果进行自我评估 各级主管对其工作成果或绩效进行考评。;;5、 “提高业绩型”的目标管理 6、开发个人能力型目标管理 7、选择目标管理方式的一般原则 ;二、推行目标管理的时间进度管理 ;二、推行目标管理的时间进度管理 ;三、目标的制定;三、目标的制定 ;三、目标的制定 ;三、目标的制定 ;三、目标的制定;双向沟通的准备 ﹡避免干扰 ﹡准备充分时间 ﹡选择恰当时间 ﹡选择适当地点 双向沟通的技巧 ﹡倾听 ﹡提问 ﹡同理心 ﹡双向沟通 ﹡