原创力文档- 1、本文档共19页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
QCC培训资料;品质的根本;什么叫品质：JIS的定义;质 量 三角锤;质量管理的概念与活动的扩充;;作为商业对手，什么最重要
——IBM调查——;第2章 质量管理者的责任;1960年~1990年;顾客对应的变化;QC的思想与推进方法; 1台不良品对企业来说也许只是0.0001%，但对最终消费者来说，不良率就是100%。;⑶ 以事实 · 数据为依据进行判断(Fact Control);QC的思想与推进方法;QC的思想与推进方法;．质量管理中的部门冲突;．书面化、具体化的工作方法;QC的思想与推进方法;步骤5
版权声明书
用户编号：8005017062000015
文档评论（0）