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(管理)新内部控制 内部掌握整合框架执行纲要内部掌握关心组织到达重要的目的，维持和改良业绩。科索委员会的内部掌握整合框架使得组织可以开发有效果且有效率的内部掌握体系，该体系且可以适应改变的商业和运营环境，将风险降低到可承受的程度，并且促进标准决策和组织的治理。设计并施行一套有效的内部掌握体系是布满挑战的；每天保持制度运行的效果和效率会让人可望而不行及。崭新且不断更新的商业模型，对技术的深化应用和依靠，日益繁多的监管要求和检查，全球化和其他挑战要求每一个组织的内部掌握体系都可以更加灵敏地适应不断改变的商业、运营和监管的环境。一套有效的内部掌握体系除了对制度和流程严格遵守外，还要求推断力。管理层和董事会通过其推断来打算多少掌握是充分的。管理层和其他员工每天通过其推断，在组织内选取，推动和施行各类掌握。管理层和内部审计师，以及其他的员工，通过其推断来监控和测试内部掌握体系的有效性。本框架在内部掌握方面，对管理层，董事会，外部的利益相关者和其他与组织产生互动关系的相关方有所关心，且不会过分死板；而这有赖于对内部掌握体系构成要素的理解，有赖于对内部掌握体系可以有效施行的时机的洞见。翻译：@注册内审师对于管理层和董事会，本框架供应：一套工具，将内部掌握推广到各类型的组织，无论行业或法律形式，无论在组织层面，经营单元层面或职能层面；一种原那么导向的方法，可以敏捷设计，施行和推动