采购成本管理课件.pptxVIP

采购成本管理;企业经营的目的是追求最大化的利润。 增加利润的主要方法有两种，一是增加销售额，二是节省成本。 假设公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需要实现销售额110000元。现要求在加工成本不变、利润率不变的情况下，将销售利润提高50%，即提高到15000元。通过增加销售额的方法，那么销售额就需要实现 元，这意味着公司的销售能力必须提高50%；通过节省成本的方法，通过有效的成本控制和采购管理使原材料只花费 元，节余的5000元就直接转化为利润，从而在110000元的销售额上把利润提高到了15000元。;管理、控制采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于材料成本占生产成本的比例一般为20—30%，有的高达50%以上。因此，管理好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品成本、增加利润的重要和直接手段之一。 ; 采购成本管理;1、所有权总成本;▲所有权总成本的组成; 获得成本; 获得成本; 获得成本; 所有权成本：发生在最初购买后，是与所购产品、物料、设备的使用过程相关的成本; 所有权成本：发生在最初购买后，是与所购产品、物料、设备的使用过程相关的成本