{财务管理投资管理}投资银行.pptx

{财务管理投资管理}投资银行 公司战略联盟简论： 一、战略联盟的概念 非正式 正式 多数 市场 合作项目 合作项目 合资企业 股权参与 公司 无 大 一体化的程度 战略联盟是介于市场 ​ 与公司之间的交易方式 2 一、战略联盟的概念 高度参与 多数股权参与 合资企业 研究开发伙伴关系 许可转让 低度参与 ​ 3 二、战略联盟的基本动机 公司的市场地位 领先 追赶 有关业务的 核心 防御 追赶 战略重要性 边缘 保持 重组 ​ 4 三、战略联盟的类型 母公司的资源投入 短期项目 长期适应项目 交母公司 非股权 伙伴关系 合作项目 项目合作 项目 合资企业 的产出 保留 全面合资 公司 ​ 5 四、战略联盟的大趋势 ​ 6 四、战略联盟的大趋势 ​ 7 四、战略联盟的大趋势 ​ 8 五、战略联盟与竞争环境 市场变化 • 产品标准化 • 技术与生产工序标准化 • 消费者偏好趋同 ​ 9 五、战略联盟与竞争环境 技术变化 • 产品周期缩短 • 研究开发成本增加，风险增加 – 技术风险 – 需求方面的风险 – 来自公司竞争对手​ 的行为的风险 10 六、战略联盟的困难 战略联盟本质上是不稳定的。联 盟的生命周期中值仅为7年。影响联盟 稳定性的因素很多，其中最主要的是 双方收益的对称问题、竞争地位平衡 问题，以及战略目标兼容问题。 ​ 11 六、战略联盟的困难 收益差异问题主要来自双方各种