供应链管理复习.docx

到最优化，以最少的成本，让供应链 从采购幵始，到满足最终顾客的所有 过程，包括工作流、实物流、资金流 和信息流等均能高效率地操作，把合 适的产品，以合理的价格，及时、准 确地送到消费者手上匕。2、3、 供应链管理的关键之处是采用集成 的思想和方法，而不是单个企业的各 自为政或者是简单的业务衔接。4、 供应链管理的本质是通过与合作企 业建立战略合作伙伴关系去实现高水 平的客户服务，而不是仅仅通过传统 的业务合同实现企业的连接。二、供应链管理的基本问题（一）供应链的类型：1、稳定的供应链和动态的供应链；2、 平衡的供应链和失衡的供应链；3 到最优化，以最少的成本，让供应链 从采购幵始，到满足最终顾客的所有 过程，包括工作流、实物流、资金流 和信息流等均能高效率地操作，把合 适的产品，以合理的价格，及时、准 确地送到消费者手上 匕。 2、 3、 供应链管理的关键之处是采用集成 的思想和方法，而不是单个企业的各 自为政或者是简单的业务衔接。 4、 供应链管理的本质是通过与合作企 业建立战略合作伙伴关系去实现高水 平的客户服务，而不是仅仅通过传统 的业务合同实现企业的连接。 二、供应链管理的基本问题 （一）供应链的类型： 1、稳定的供应链和动态的供应链；2、 平衡的供应链和失衡的供应链；3、效 率型供应链和响应型供应链；4、风险 规避供应链和敏捷供应链 （二）为功能 打响应型供应链 半产品和创新性 乍： 匸产品。 比较项目 功能性产品 创新性产 品 需求特性 可预测 不可预测 产品生命周期 2年 3个月? 边际效益 5% ?20% 20%? 60% 产品多样化 低（10?20 种） 高（上百 种） 平均预测误差 10% 40%? 幅度 100% 平均缺货率 1% ?2% 10%? 40% 平均季末降价 比率 几乎为0 10%? 25% MTO产品的 提前期 6个月?1年 1天?2周 比较项目 效率型供应链 响应型供应链 小+U古nifn希 崙iHil % 害缶 ）1^ 主要目标 需求的 J 可预测」1丄，?以、最 低的生产成本满足需求 少过期库存产除多的减价损失 制造过程的重点 维持制造资源 「的高利用率 消除多牙的 「缓冲能力. 库存战略 追求高回报，使通过 供应链上的库存最小 消除大量的零部 件和产品库存 提前期 在不增加成本的前 提下缩短提前期一 采取主动措施 缩短提前期 选择供应商的办法 选择的主要依据 是成本和质量 选择的主要依据是 使用模块柔性和质量 产品设计战略 绩效最丿大、 成本最小 量延迟产品差异化 供应链设计与产1效率型供应链 匹配（功能性产品）不匹配 ［品类型策略矩阵］响应型供应链 （创新性产品）不匹配（功能 供应不确定性 低（功能性产品） 高（创新性产品） 低（稳定流程） 杂货、服装、食品、 石油和天然气 时装、家具、计 算机、流行音乐 高（变化流程） 水力发电、某些 食品加工 微电子产品、高 端计算机 性产品）匹配 （创新性产品） 需求不确定性 需求不确定性和供应不确定性对某些 供应不确定性 低（功能性产品） 高（创新性产品） 低（稳定流程） 效率型供应链 响应型供应链 高（变化流程） 风险规避供应链 敏捷供应链 典型行业影响实例- 需求不确定性 考虑需求不确定性和供应不确定性的 供应链类型 （三）推拉结合的供应链系统： 供应链面向市场一端主要以客户需求 （一） 供应链. 围绕核心企业，通过对信息流、物流、 资金流的控制，从采购原材料幵始， 制成中间产品（零部件）以及最终产品, 最后由销售网络把产品送到消费者手 中的将供应商、制造商、分销商、零 售商、物流服务商，直到最终用户连 成一个整体的功能网链结构。 （二） 供应链管理： 一 使以核心企业为中心的供应链运作达 （三） 传统管理模式的缺陷（纵向一 体化）： 1、增加企业投资负担；2、承担丧失 市场时机的风险；3、迫使企业从事不 擅长的业务活动；4、在每个业务领域 都直接面临众多竞争对手；5、增大企 业的行业风险 （四） 供应链管理模式的产生和发展 （横向一体化）: 利用企业外部资源快速响应市场需 求，本企业只抓自己具有核心竞争力 的业务，而将非核心业务委托或外包 给合作伙伴企业 （五） 供应链管理与传统管理模式的 区别： 1、供应链管理把供应链中所有节点企 业看做一个整体，是涵盖整个物流的、 从供应商到最终用户的采购、制造、 分销。零售等职能领域的过程 供应链管理强调和依赖战略管理。 效率型供应链主要体现供应链的物料 转换功能，即以最低的成本将原材料 转化成零部件、一半成品、产品，以及 在供应链中的运输等；响应型供应链 主要体现供应链对市场需求的响应功 能，及时、准确地把产品分配到满足 用户需求的市场，对未预知的需求做 出快速反应等。 使用企业不拥有的资源