人事部门标准流程操作手册.docx

精品文档 精品文档 可编辑 可编辑 富融金控制度描述表 制度名称 制度名称 富融金控人事部岗位流程操作手册 V1.0 制度编号 FRJK-HR-002 版 本 V1.0 制度类别 流程管理 拟 文 审 核 签 发 人力资源中心 会签部门 主 送 各部门 抄 送 报 送 主题词 人事 标准流程 操作手册 附 件 文件变更记录 版本号 更改人 审核人 签发人 生效日期 变更要点 无 无 无 无 无 无 人事部标准流程操作手册 蓝皮书 V1.0 人事标准流程操作手册框架表 职责一： 人力资源管理制度体系建设 明确成果： 根据实际情况，完善或修正公司人力资源体系。制定人事管理制度与工作流程，组织协调监督人事制度和流程的落实。 步骤 工作内容及结果 标准操作方法 注意事项和常见问题 对应措施 制订或者修正公司人事制度，完善公司人事管理体系。  公司薪酬制度、人事管理制 度、招聘制度等， 并组织在本公司内贯彻实行。  结合相关人力资源法律、法规及相关政策，根据公司的经营实践及时出台各项人事管理制度。 ：注意制定的制度可操作性 ：制定制度的时效性 ：加强制度的执行 1 ：根据不同时期的运营目标的需求及时补充或调整 2 ：定期检查和不定期抽查机制 根据公司的经营需要做好人力资源规划 1 ：规划出合理的组织架构及岗位设置和人员编制 2 ：规划出合理的员工绩效、职业发展路径  根据公司的管理状况、 组织状况、运营需求的变化而相应的调整 ：要高度熟悉公司战略目标及规划 ：要细致掌握人员的状态及需求 ：要熟悉行业环境， 了解行业人员的薪酬及竞争力 1 ：根据不同时期的需求对现有人员的效能进行评估、调整 2 ：搜集各部门数据，对人员进行分析，提炼人员配置需求 职责二： 人力资源配置与招聘 明确成果： 步骤 负责修订分析公司各部门的招聘计划并监督实施，以满足公司发展的用人需求。 工作内容及结果 标准操作方法 注意事项和常见问题 对应措施 根据公司运营及各部门需求制定招聘计划  1 ：制定年度人员需求规划 2 ：制定月度人员招聘计划， 并分解到具体责任人。 1 ：根据运营进度对各岗位进行分析，修正完善年度招聘计划 2 ：及时与用人部门沟通用人状况及需求，及时调整招聘计划，并做好修改记录  ：制定要及时、 客观， 具有全面性、科学性和可操作性 ：按计划开展各项工作， 及时跟踪计划实施情况， 发现问题立即处理；  1 ：与公司高层沟通，统计分析公司运营人员需求 2 ：与各部门负责人沟通，统计部门人员需求 筛选、发布招聘渠道  1 ：建立合理的招聘渠道，满足招聘资源的需求 2 ：通过招聘信息的发布起到公司宣传的效果 1 ：选择合适的招聘渠道 2 ：发布适当的招聘信息 3 ：定期更新、更换招聘信息 4 ：定期对招聘渠道进行评估、 优化，保证招聘资源获取数量  ：要选择适当的招聘信息发布渠道； ：招聘广告的内容要准确， 用语要恰当，加强招聘内容的吸引力  1 ：掌握人员需求状况、岗位任职资格要求； 2 ：制定方案，明确拟招聘的岗位及任职条件、 信息发布渠道、 招聘时间及地点安排等 招聘实施  精心组织策划、全面科学测 评、严格择优录用、 合理控制费用，及时为公司招募到适用的人才 1 ：进行聘前测试和简历甑别工作，筛选合适的招聘简历 2 ：进行招聘邀约， 确定到面时间 3 ：跟踪到面情况， 确保到面， 并对面试结果跟进 4 ：定期对招聘人员进行评估、 优化，并及时修正招聘方案，保证 招聘工作顺利推进 5 ：建立后备人才选拔方案和人才储备机制  ：招聘工作力求做到： 精心组织策划、全面科学测评、严格择优录用、合理控制费用，及时为公司招募到 适用的人才 ：对应聘人员的甄选过程要公正、公平、公开，避免个人偏见 ：要掌握公司情况， 熟练进行公司、岗位介绍 ：对合适的应聘人员要及时沟通， 并确保到岗  1 ：严格按照《招聘录用管理规定》执行， 依据月度招聘计划， 在规定时间内完成招聘任务， 实施招聘情况跟踪反馈机制。 2 ：招聘结束后要做好录用手续的完备工作， 要编写小结分析、 总结本次招聘的成功和不足 3 ：后期要定期跟踪新进人员，对招聘效果做出评价 职责三： 劳动关系管理 明确成果： 负责根据公司人力资源战略及制度，不断完善《劳动关系管理制度》，完成公司人才梯队建设，并全面负责公司员工的劳 动合同管理、职位变动管理、员工档案管理、离职考勤管理等。 步骤 工作内容及结果 标准操作方法 注意事项和常见问题 对应措施 1 ： .对入职人员表示欢迎，简单 员工入职管理  1 ：入职手续办理及答疑 2 ：办公所需软硬件准备及相关权限开通 3 ：入职指引及答疑 4 ：引荐到部门负责人 沟通后，审校并留复入职人员提交的相关入职