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- 2021-09-27 发布于北京
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软包装销售基础知识2011.11.01;一、开拓客源的方式;二、客户选择要点;三、技术准备;四、产品报价;五、客户资料档案的管理;六、客户信用评估;信用评估和赊销额度(保守、温和、进取)
新客户的信用额度(保守、温和)
旧客户的信用额度(温和、进取)
国营企业和著名中外合资企业的信用区别
地区远近和销售额的区别
额度分类
现款购货(订单量小的新客户、信用差的老客户)
预付款(订单量适中的客户)
提货付款(信用好的老客户)
期款(公司合作较长信用好的客户,有知名度的大客户);六、收款的管理;收款管理中的危险信号
付款期比前几个月迟
答应付款但毁约
负责人长期联系不上
催款函无人答理
突然转换股东或重要领导人
突然搬迁但没有通知
客户产品的销售价比以前大幅下降
客户突然下了比以前大得多的订单
客户支票被银行以存款不足拒付
经常更换银行帐号
被其他供应商以拖付欠款起诉
客户的重要客户破产
发展过快,远超设施合人员的承受能力
客户的所在地发生天灾
;催收帐款的方式
付款通知书(发票、财务对帐单)
电话
信函、传真
面访
委托追债公司
法律起诉;八、质量投诉及相关问题解决程序;欠款问题处理
1. 客户出现财务困难:
分期付款方案,书面还款计划
2. 客户销售不畅:
折让
3. 客户对产品和服务不满:
通知相关人员
4. 客户内部管理问题:
找合理时间解决并催其付款
5. 客户有钱但无理拒付:
施压,必要时采取法律行动
;谢谢!;谢 谢
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