赢在执行重在执行到位.pptx

  ;  ;  ; ;     赢 在 执 行 --重在执行到位--; 目 录; ; 执行与执行力; 执行与执行力的内在联系; ; 名人解读执行和执行力（一）; 名人解读执行和执行力（二）; 名人解读执行和执行力（三）; 名人解读执行和执行力（四）; ; ; ; ;  ;组织缺乏执行力的共同特征; 执行力弱的症结; 为什么执行总是那么难;5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非 = 破坏性的做 10％的人正在等待着什么 = 不想做 20％的人正在为增加库存和成本而工作 = “蛮做”、“盲做”、“胡做” 10％的人由于没有对公司做出贡献 = 在做无用功，变成负效劳动 20％的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做，但不会做 35％的人绩效就是不高 = 做不好 ; 执行不力、执行不到位的原因; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 确保执行到位要贯彻好六大法则 ; ; ; ; ; ; ; ; ; 企业没有高效执行力就没有竞争力; ; 赢在执行，提升高效执行力的核心要素 ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; 美国ABB董事长巴尼维克曾经说过： “一个企业的成功，5%在战略，95%在于执行” 几年前，同样也是在美国，朗讯公司董事会解雇了时任CEO 理查德·麦克吉恩,而其继任者享利·斯查特却干的非常出色。 享利·斯查特在一次总结时说：“公司原来CEO的战略并没有错,  我们就是拥有了执行力， 并且真的