盘点培训资料-优质课件 .pptxVIP

欢迎各位参加;培训课目商品盘点;培训目的：掌握库存盘点的意义 及程序并用于实际操作 培 训 者：主管或部门经理 受 训 者：营业员和促销人员 培训方式：幻灯片;;一、什么是盘点 ;二、为什么盘点 ;准确反映公司财务状况;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。七月-21七月-21Monday, July 19, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。07:15:5807:15:5807:157/19/2021 7:15:58 AM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。七月-2107:15:5807:15Jul-2119-Jul-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。07:15:5807:15:5807:15Monday, July 19, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。七月-21七月-2107:15:5807:15:58July 19, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。19 七月 20217:15:58 上午07:15:58七月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。七月 217:15 上午七月-2107:15July 19, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/7/19 7:15:5807:15:5819 July 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:15:58 上午7:15 上午07:15:58七月-21 ;三、盘点要达成的目的 ;3、了解商店的存货量，积压商品的状况及商品的周转状况;4、发现并清除滞销品、临近过期商品，整理环境、清除死角;四、盘点的原则：;3、盘点数据及差错原因分析应真实可靠，严禁人为修改，弄虚作假。;第二单元 盘点作业流程 ;建立盘点制度及标准;二、作业流程管理 ;5、 盘点作业：主要有资料整理与分析、库存调整、差异处理、奖惩实施。 ; 第三单元 盘点的组织及制度确立 ;? ;二、差异处理;一般而言盘损的原因有下列几种： ;5、报废商品未进行库存更正 ;;4、查库存更正及清货变价表； ;商品盘损的多少，代表着管理人员的管理水平及责任感。只要结果在合理的范围内，均视为正常。同时有必要奖优惩差，降低损耗。 ;5、在? 8‰以上为不正常，须追寻有关经营人员及员工的责任，并给予处罚。 ;盘点的组织;全面盘点组织构架图（如下图） ;第四单元 盘点配置图及其表格 ;二、配置图排面编号的确定;; A：代表非食品区 B：代表食品区 T（TD)：代表端架 N：代表卖场内的仓库 01：代表第一节（个）货架;4、盘点用表格：;序号 ;（2）盘点单回收控制表;第四单元 盘点前的准备 ;一、人员安排;二、告知;? 尊敬的会员朋友，您好！ 本店因业务需要，定于 年 月 日 点至 年 月 日 点，进行内部总盘点。盘点时间内，恕不对外营业。若因此而造成您购物上的不便，敬希见谅。同时感谢您于盘点后，继续给予支持和惠顾。 × × 量 贩 店 店 长×××敬 上 年 月 日 ? ;2、告知供应商;3、盘点培训;4、工作分配;5、商品整理，环境整理 ;（4）? 清除卖场及作业场死角，检查维修检测区、收货区、结帐区等是否有滞留商品； ;六、资料单据整理 ;七、????? 注意事项 ;5、电脑部必须在营业结束以后，开始盘点以作库存锁库（盘点开始）； ;;第六单元 盘点的具体操作 ;二、盘点的规定 ;（4）??? 两人一组，一人点，一人写；放置在商品的前方； （5）盘点单上的数字填写要清楚，不可潦草让人混淆； （6） ???? 数字写错，要涂改彻底； （7）清点时，一定要按最小单位清点，不够一个单位的忽略不计，同时取出归入待处理品堆放处； （8）盘点时，顺便查看商品的有效期，过期商品应随即取下归入待处理品堆放处； （9） 店长要掌握盘